тини, застаріла технологія випуску житлових будинків серії 90 Б також є слабкими сторонами організації.
У той же час комплексна і серійна продукція заводу КПД є сильною стороною ВАТ «Борісовжілстрой», дозволяючи швидко і якісно будувати житлові будинки за умови стабільного фінансування і гарного стану активної частини виробничих засобів.
До сильній стороні діяльності можна віднести і низьку вартість 1 м2 житла, завдяки якій ВАТ «Борісовжілстрой» може мати постійного надійного замовника соціального житла (житла з держпідтримкою у вигляді пільгового кредитування) в особі держави.
. 2Організація управління на підприємстві
Управління ВАТ «Борісовжілстрой» здійснюється відповідно до чинного законодавства на основі поєднання прав та інтересів трудового колективу згідно з Статутом підприємства.
Управління діяльністю ВАТ «Борісовжілстрой» здійснює Загальні збори акціонерів, наглядова рада, дирекція, директор. Контроль за діяльністю здійснює ревізійна комісія. Загальні збори акціонерів є вищим органом управління. Дата, час і місце проведення зборів визначаються наглядовою радою. Наглядова рада є органом управління, який здійснює загальне керівництво діяльністю ВАТ «Борісовжілстрой» в період між зборами акціонерів. Керівництво поточною діяльністю здійснюють дирекція і директор, які підзвітні з усіх питань своєї діяльності зборам акціонерів.
Організаційна структура підприємства передбачає лінійне управління з функціональними службами, обслуговуючими і впливають на роботу виробничого цеху і ділянок.
В управлінні підприємством поєднуються методи колегіального обговорення і прийняття рішень з одноосібними рішеннями директора і одноосібної персональною відповідальністю директора за результати роботи підприємства.
Дирекція (колегіальний виконавчий орган) і директор (одноособовий виконавчий орган) здійснює поточне керівництво діяльністю ВАТ «Борісовжілстрой».
Директор очолює дирекцію, організує її роботу та головує на її засіданнях.
Директор:
здійснює поточне керівництво діяльністю Товариства, забезпечує виконання рішень загальних зборів акціонерів і наглядової ради, несе відповідальність за діяльність підприємства відповідно до законодавства;
без доручення діє від імені підприємства, в тому числі представляє його інтереси і робить угоди від його імені;
в межах своєї компетентності і в порядку, визначеному Статутом Товариства, розпоряджається майном Товариства, укладає договори, видає довіреності на вчинення дії від імені Товариства, відкриває рахунки в банках;
видає накази і дає вказівки, обов'язкові для всіх працівників підприємства;
вирішує інші питання, не віднесені законодавством або Статутом Товариства до компетенції наглядової ради, загальних зборів акціонерів.
Кадрова стратегія підприємства буде спрямована на поліпшення добору, розстановки і підготовки кадрів, підвищення їх виробничої кваліфікації, якості та ефективності праці.
1.3Організація системи економічного планування на підприємстві
Досягнення основної мети діяльності ВАТ «Борісовжілстрой» м Борисов - задоволення потреб суспільства в будівництві серійних багатоповерхових будинків та отримання необхідної для його розвитку прибутку, можливо тільки на основі планування, спрямованого на забезпечення комплексності, збалансованості та взаємозв'язку всіх його елементів. На основі планів визначаються шляхи підвищення технічного рівня та якості вироблюваної продукції і виконуваних послуг, підвищення технічного і організаційного рівня виробництва. У ринкових умовах ВАТ «Борісовжілстрой» м Борисов самостійно здійснюють планування і прогнозування своєї діяльності.
Мета планування на ВАТ «Борісовжілстрой» м Борисов - розробка та побудова системи планів підприємства, спрямованих на задоволення попиту споживачів і отримання достатньої і стабільного прибутку від результатів його господарської діяльності протягом тривалого часу.
Завдання системи планування діяльності підприємства поділяються на планово-розрахункові, інформаційно-довідкові та функціональні.
До планово-розрахунковими завдань відносяться: розрахунки потреби в матеріальних, трудових і фінансових ресурсах, розрахунки виробничих потужностей підприємства та його структурних підрозділів.
До інформаційно-довідкових завдань відносяться: формування необхідної довідкової та нормативної інформації, планової документації, їх накопичення і зберігання.
До функціональних завдань відносяться: підготовк...
