ними ринками збуту є країни СНД і територія Республіки Білорусь. Головний напрямок у збуті продукції ВАТ «Вітебські килими» полягає в пошуку великих оптових споживачів, також йде співпраця з середніми і дрібнішими партнерами. ВАТ «Вітебські килими» в своєму розпорядженні мережу своїх фірмових магазинів. В даний час мережа фірмових магазинів суспільства в Республіці Білорусь представлена ??18 магазинами і 2 магазинами в Російській Федерації.
Вся продукція підприємства сертифікована і відповідає ГОСТом і міжнародним стандартам. Ткані килимові вироби і покриття, що випускаються на підприємстві, мають сертифікат відповідності в Національній системі сертифікації Республіки Білорусь №BY 112 03.1.3.ББ2473 виданий РУП «ЦНІІЛегпром», гігієнічний посвідчення №08-33-2.28171 видано Міністерством охорони здоров'я Республіки Білорусь, термін дії до 20.08.2006 р, а також сертифікат відповідності в Системі сертифікації ГОСТР Держстандарту Росії №РОСС ВУ.РБ.01. В12104, санітарно-епідеміологічний висновок №67.СО.1.817.П. 000839.10.03, видане Державною санітарно-епідеміологічною службою Російської Федерації.
Організаційна структура ВАТ «Вітебські килими» представлена ??в додатку А. Головними органами управління є: Збори акціонерів, Наглядова рада та Генеральний директор. За виконанням економічної та фінансової діяльності стежать: Заступник генерального директора з економіки, Головний бухгалтер, Заступник генерального директора з комерційних питань, Заступник генерального директора з кадрів і режиму - начальник відділу кадрів. Основними функціональними підрозділами на підприємстві є: планово-виробничий відділ, відділ організації праці та заробітної плати, відділ кадрів, відділ маркетингу та збуту, відділ охорони праці, юридичний відділ і відділ бухгалтерії.
Основними завданнями планово-виробничого відділу є:
? Постійне вдосконалення роботи з економічного планування на підприємстві, спрямованого на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності роботи підприємства;
? Комплексний економічний аналіз діяльності підприємства і своєчасна розробка заходів з ефективного використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, зниження собівартості продукції, підвищенню рентабельності виробництва, збільшення прибутку, усунення втрат;
? Формування цінової політики підприємства і контроль за правильністю застосування цін;
? Контроль за ходом виконання структурними підрозділами підприємства планових завдань, за забезпеченням підрозділів сировиною, напівфабрикатами і допоміжними матеріалами.
Основні завдання відділу організації праці та заробітної плати:
? постійне вдосконалення організації праці та управління виробництвом, форм і систем заробітної плати, матеріального і морального стимулювання на основі досягнень науки і техніки, передового досвіду з метою подальшого зростання продуктивності праці і підвищення ефективності виробництва;
? проведення аналізу стану організації праці, заробітної плати та підвищення продуктивності праці.
Основними завданнями відділу кадрів є:
? ведення особових справ працівників підприємства;
? надання методичної та практичної допомоги в складанні характеристик на робітників;
? ведення листування з питань кадрів;
? систематизація та зберігання документів поточного архіву;
? оформлення документів, необхідних для призначення пенсій;
? оформлення чергових відпусток працівникам підприємства.
Основні завдання відділу маркетингу та збуту:
? вивчення ринку збуту продукції підприємства та розробка прогнозу продажів і ринкової політики в цілому;
? дослідження характеристик ринку по товарах і регіонам, конкурентоспроможності виробів підприємства на зовнішньому і внутрішньому ринках, пошук нових ринків збуту продукції;
? розробка пропозицій щодо випуску нової та вдосконалення виробленої продукції для задоволення потреб на внутрішньому і зовнішньому ринках;
? забезпечення реалізації продукції підприємства;
? участь у плануванні асортименту продукції;
? контроль за виконанням підрозділами підприємства замовлень за обсягом реалізованої продукції, якості, за станом запасів готової продукції на складах;
? участь у розгляді надходять на підприємство претензій споживачів. <...
