я у форме, яка НЕ ??дозволяє вільно маневруваті цімі Кошта. Розрахункові значення коеф-нта значний ніжчі за норму, что є негативно явіщем.
. Коефіцієнт Фінансової стійкості
. 1 К=(380): ((620) + (630)
Норма: чім вищє, тім краще
До п.р. =5 531: (325 + 2)=16,9
До к.р. =5 893: (423 + 4)=13,8
. 2 К=((380) + (480)): (640)
До п.р. =(5531 + 15): 5896=0,9
До к.р. =(+5893 + 21): 6 356=0,9
Фін. стійкість підпр-ва зменшіть на Кінець року, альо находится на високому Рівні.
. Коефіцієнт забезпечення матеріальніх витрат ВЛАСНА Кошта
К=((380) - (080): ((100+ 110 + 120 + 130 + 140))
Норма 0,6 - 0,8
До п.р. =(5531 - 4727): (561 + 156 + 88)=804: 805=0,99
До к.р. =(5893 - 4910): (678 + 312 + 63)=983: тисяча п'ятьдесят-три=0,93
Коеф-нт вищє норми, характерізується негативно. Така зміна свідчіть про Втратили підпр-вом здатності Забезпечити придбання матеріальніх ресурсов за рахунок Власного оборотніх коштів.
. Коефіцієнт фінансування (фін. Стабільності)
К=380: (480 + 620)
Норма gt; 1
До п.р. =5 531: (15 + 325)=16,26
До к.р. =5 893: (21 + 423)=13,27
Коеф-нт показує скільки грн. Власн. Капіталу припадати на покриття однієї гривні Довгострокова и поточних зобов язань. Значення коеф-нта на п.р. и на к.р. є очень скроню, значний перевіщує норму, что характерізується позитивно.
. Коефіцієнт мультіплікації власного Капіталу
К=640: 380
Норма lt; 2
До п.р. =5 896: 5 531=1,06
До к.р. =6356: 5 893=1,07
Зростання коеф-нта свідчіть про Зменшення ним власного Капіталу, альо Питома вага его низька, зо характерізується позитивно.
. Коефіцієнт Фінансової ліквідіності
К=480: (380 + 430 + 630)
Норма: чім менше, тім краще
До п.р. =15: (5531 + 23 + 2)=0,002
До к.р. =21: (5893 + 15 + 4)=0,003
Збільшення коеф-НТУ свідчіть про зниженя платоспроможності підпр-ва и зниженя фінансового ризико.
. 3 SWOT-аналіз
вживанию для АНАЛІЗУ середовища метод SWOT (таблиця. 2.7) - є широко Визнання підходом, что дозволяє провести СПІЛЬНЕ Вивчення зовнішнього и внутрішнього середовища. Методологія SWOT предполагает спочатку Виявлення сильних и Слабкий сторон, а такоже погрозити и можливіть, и после цього встановлення ланцюжків зв язків между ними, Які надалі будут вікорістані для формулювання стратегії организации. Застосовуючі метод SWOT, нам удасться Встановити Лінії зв язку между силою и слабкістю, Які властіві организации, и зовнішнімі погрозити и можливіть, Розглянуто Прийнятні альтернативи стратегій готелю «Брістоль», візначіті оптимальним.
Табл. 2.7
Матриця SWOT для готелю «Брістоль»
Сильні боку СЛАБКІ СТОРОНІМОЖЛІВОСТІ O - OPPORTUNITIESПОГРОЗІ T - THREATS1. Лідерство на ринку среди конкурентів; 2. Зростання ділової актівності, Збільшення турпотоку, Пожалуйста приведе до Збільшення Попит на Сайти Вся; 3. Включення Компанії в глобальному ятір Резервування можлівість перейти в групу з КРАЩА стратегією; 4. Вихід на Нові сегменті.1. Зростаючий конкурентний Тиск; 2. Зростання плати на ресурси (енергія, трафік); 3. Рецесія и загасання делового циклу; 4. Будівництво нового готелю.ПЕРЕВАГІ S - STRENGTHНЕДОЛІКІ W - WEAKNESS1. Привабливий Розташування готелю; 2. Рівень культури сервиса вищий, чем у основного конкурента; 3. Стійкі зв язки з туроператорами, что забезпечують в їзній туризм в «Брістоль»; 4. Відомій лідер Сайти Вся готельно услуг «Брістоль» 1. Якість сервиса нижчих, чем у основного конкурента; 2. Слабко уявлення про ринок; 3.Відсутність чіткого стратегічного напряму; 4. Відсутність власної мережі розважальних закладів І МЕРЕЖІ жівлення.S - ПЕРЕВАГІW - НЕДОЛІКІполе S-Oполе W-O1. Стратегія розвитку Сайти Вся: O2 O3 - S1 S3 S4 2.Стратегія централізованої діверсіфікації: O2 - S1 S3 3. Стратегія ровитку продукту: О1 - S1 S2 S41. Стратегія Посилення позіції на Сайти Вся: O1 - W1 W4 W3 2. Стратегія Негайно реагування на спожи Сайти Вся: O2O3 - W2 W3поле S-Tполе W-T1. Стратегія Ціноутворення: T1 T3 - S1 S4 2.Стратегія лідерства по Витрати T2 T1 - S3.1. Стратегія реклами: T1 T3 - W3 W4 2. Стратегія виходим з Сайти Вся: T2 T4 - W3 W1...
