Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Аналіз та вдосконалення системи управління сферою освіти на муніципальному рівні (на прикладі МБДОУ № 26 &Ерудит& м Зеленогорска Красноярського краю)

Реферат Аналіз та вдосконалення системи управління сферою освіти на муніципальному рівні (на прикладі МБДОУ № 26 &Ерудит& м Зеленогорска Красноярського краю)





ький орган самоврядування освітнім закладом, скликається 2-3 рази на рік і в міру необхідності, для вирішення питань щодо створення умов якісної освіти, оздоровлення та корекції розвитку дітей:

залученню коштів, для забезпечення розвитку ДОУ;

організації конкурсів, змагань та інших масових заходів в ДОУ;

вдосконаленню матеріально-технічної бази ДНЗ.

Результатом роботи батьківських комітетів є:

) Підвищення активності батьків у житті дитячого садка;

) Створення нових і зміцнення сформованих традицій;

) Надання волонтерської допомоги в рамках спільних акцій.

В даний час батьківський комітет вирішує наступні завдання:

активізація роботи з психолого-педагогічному та правової освіти батьків;

пошук форм ефективної взаємодії педагогів і батьків у питаннях оздоровлення дітей.

Організація педагогічного процесу розглядається як складна система, що складається з певних взаємопов'язаних елементів. Такими елементами є цілі, завдання, засоби, форми і методи, суб'єкт, об'єкт управління, принципи і функції, що визначають його діяльність. Алгоритм управлінських дій на основі створеної моделі управління педагогічним процесом, об'єднує педагогічний колектив, батьків (законних представників) та вихованців в єдиному освітньому просторі, що забезпечує відповідне віку дітей розвиток та емоційне благополуччя.

Особливе місце на цьому рівні управління відводиться методичної службі дитсадка, яка є сполучною ланкою між життєдіяльністю педагогічного колективу та системою освіти, основним призначенням якої є створення колективу однодумців, готових до самоосвіти і саморозвитку. На даному етапі методична служба вирішує завдання впровадження інноваційних технологій, пошуку шляхів інтеграції змісту освіти, підвищення професійної майстерності та розвитку творчого потенціалу кожного педагога.

У звітному році продовжують впроваджуватися нові форми роботи з педагогами: проведення засідань Ради освітян у формі ділових ігор, творчих майстерень, відкритих переглядів освітньої діяльності педагогів з дітьми, представлення досвіду роботи педагогів за різними діяльності в ДОУ. Так само в навчальному році педагоги активно використовували інформаційні засоби з метою передачі досвіду роботи (мультимедійні презентації, слайд-шоу) як для своїх колег, так і для батьківської громадськості.

З метою управління діяльністю, ДОУ видає локальні нормативні акти, що регламентують його діяльність. Локальні нормативні акти приймаються завідувачем ДОУ або органами самоврядування ДОП в межах встановленої Статутом компетенції.

До локальних нормативних актів належать:

договір між Управлінням освіти Адміністрації ЗАТЕ р Зеленогорска і МБДОУ д/с № 26 «Ерудит»;

колективний договір;

правила внутрішнього розпорядку;

положення про загальні збори трудового колективу;

положення про раду педагогів;

положення про психологічну службу;

положення про організацію та діяльність ПМПК;

положення про батьківський комітет;

графіки роботи і відпусток, режим роботи;

навчальні плани;

штатний розклад ДОУ;

положення та інструкції з охорони праці;

договір між МБДОУ д/с № 26 «Ерудит» та батьками;

накази і розпорядження та ін.

Модель структури управління дошкільною установою - лінійно-функціональна, так як кожен суб'єкт управління виконує покладені на нього функціональні обов'язки. Структура управління ДОУ постійно розвивається і змінюється, відповідно до певними цілями і завданнями. Система управління МБДОУ д/с № 26 «Ерудит» в загальній освітній системі р Зеленогорска представлена ??у Додатку 9.

Для стимулювання діяльності колективу використовуються методи соціально-психологічного впливу (підтримка особистої ініціативи, щира розмова, переконання, змагання, огляди-конкурси) і економічне стимулювання (премії, надбавки). Основними методами мотивації працівників є створення ситуації успіху, можливості самореалізації, а так само матеріальна стимуляція (доплати і надбавки до заробітної плати, створення максимально сприятливих умов для можливості підвищення кваліфікації та кваліфікаційної категорії). У результаті побудови такої моделі управлінської діяльності в колективі ДОУ у співробітників присутнє бажання зробити життя дітей цікавою і змістовною; задоволення повною мірою запиту батьків у вихованні діт...


Назад | сторінка 20 з 41 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Взаємодія педагогів і батьків для реалізації сучасної моделі художньо-естет ...
  • Реферат на тему: Взаємодія педагогів і батьків для реалізації сучасної моделі художньо-естет ...
  • Реферат на тему: Державна підтримка створення та розвитку інноваційних освітніх установ (на ...
  • Реферат на тему: Управління інноваційними процесами в системі освіти (на прикладі взаємодії ...
  • Реферат на тему: Волонтерство як суб'єкт соціальної роботи (на прикладі діяльності Недер ...