сових коштів. Незважаючи на те, що ринок, займаний підприємством, досить стабільний, на це впливають безліч факторів, починаючи від зміни технічних характеристик обладнання, що постачається, програмного забезпечення, насичення ринку, зниження активності вкладення фінансових коштів приватних інвесторів у підприємства рітейлу та громадського харчування, прихід в регіон великих мережевих компаній, різні зміни законодавств як федеральних, так і регіональних. Тому, визначаючи середньострокову перспективу розвитку, керівництво підприємства орієнтується на показники аналогічного періоду попереднього року.
Окремо при фінансовому плануванні треба виділити проблему із заборгованостями, як дебіторської, так і кредиторської. Особливістю роботи підприємства є гнучкий підхід до клієнтів, надання пільгових умов по оплатах, термінами. Всі очікувані розрахунки з клієнтами вносяться у відповідний план, так само як і розрахунки з постачальниками за поставлений товар. І не завжди клієнти витримують закладений графік платежів, створюючи при цьому різницю в очікуваних і поступаємих фінансових ресурсах.
Більшість угод проводиться на даному етапі з постоплатной системою, тобто оплата товарів і послуг тільки з надходження товару і виконання послуг. При цьому дебіторська заборгованість зростає. На підприємство при плануванні завжди закладається певна сума дебіторської заборгованості, при перевищенні якої приймаються певні заходи щодо зменшення цієї суми. З іншого боку, намічається тенденція з боку постачальників до зменшення термінів відстрочок оплати товарів, це призводить до зменшення резервних капіталів, необхідності збільшувати оборотний капітал, вилучати власні кошти з обороту.
Брак обігових коштів. Як було згадано раніше, робота без передоплат зі значними відстроченням платежів на увазі наявність у підприємства достатніх резервів для забезпечення успішних угод.
Визначення структури джерел фінансування. Грошові кошти повинні надходити на підприємство з різних джерел. При отриманні фінансових потоків по одному напрямку, різкі коливання ринку, викликані якими-небудь факторами, як економічними, так і адміністративними, можуть негативно позначитися на підприємстві.
Узгодженість між підрозділами. При фінансовому плануванні, враховуючи велику кількість напрямів, за якими працює підприємство, виникає проблема узгодження фінансів між підрозділами. Особливо це стосується великих, довгострокових проектів. Тому для оптимізації оперативного фінансового планування на підприємстві проводяться у визначені дні «планерки» за участю керівництва підприємства і керівників відділів, де і вирішується перерозподіл коштів в залежності від ступеня потреби.
Створення нових напрямків діяльності. Так як підприємство займається постачанням товарів і наданням послуг, то воно повинно постійно розвиватися, щоб успішно протистояти конкурентам, оскільки при організації будь-якого напрямку відразу виникають конкурентні організації. Відповідно розвиток нових напрямків вимагає значних фінансових коштів на навчання фахівців, створення необхідної інфраструктури, товарних запасів та інших організаційних заходів. При фінансовому плануванні ці кошти необхідно враховувати.
Відсутність платіжних календарів і чіткого графіка платежів, особливо постійних і регламентованих. Створення фінансових резервів для забезпечення постійних платежів.
Брак фінансових ресурсів для фінансування непередбачених витрат, а також невиробничих втрат.
Проблеми з оптимізацією товарних запасів. Невелика кількість товарів на складі дозволяє вивільнити фінансові резерви для оперативних замовлень і інших цілей, але може призвести до погіршення взаємодії з клієнтами, та й з банківським сектором, так як часто оперативні кредити видаються під заставу товарних залишків. Наявність великого товарного запасу може негативно позначитися на фінансовому становищі, оскільки є вірогідність істотної зміни ринку, і, відповідно, виникнення великої кількості неліквідів з проблемною реалізацією, а також тягне за собою «заморожування» фінансових ресурсів у тов?? ре.
. 2 Пропозиції щодо вдосконалення фінансового планування на підприємстві
Розробити довгострокову програму розвитку підприємства з урахуванням нових можливих напрямків у роботі, мінімум на 3 роки. Визначити завдання як для підприємства в цілому, так і для окремих підрозділів. Визначити фінансову стратегію. Провести всі підрозділи компанії на госпрозрахунок, щоб співробітники були максимально зацікавлені в результатах праці. Необхідно при розробці планів визначити в поточних планах відповідальних виконавців за операціями, статтям, завданням, з наступний аналізом виконання планів і з'ясування причин як недовиконання, так і перевикона...
