ння у розрізі статей надходжень і виплат.
Використовувати програмне забезпечення, встановлене на підприємстві, для установки пріоритетності платежів та своєчасного відстеження проведених оплат. Для цих цілей необхідно застосовувати встановлену на підприємстві програмне забезпечення сімейства «1С: Підприємство 8», зокрема, «1С: Фінансове планування 8», «1С: Бухгалтерія 8», «1С: Управляючий 8» та інші. Найбільш повним для управління підприємством є програмний продукт «1С: Управління виробничим підприємством 8».
Розробити систему взаємодії з клієнтами. Скасувати можливість роботи з тривалими термінами оплат, розстрочками та іншими видами фінансових пільг. Перевести всі взаємодії з клієнтами в регламентовані договірні відносини. Встановити ліміт дебіторської заборгованості для підприємства в цілому. Розробити систему заходів для зменшення заборгованості (виділити співробітників для цих цілей, встановити графіки перевірок, взаємодії з юридичними службами та інші).
Розробити каталог клієнтів з чітким розподілом пріоритетів по оплаті і відстрочок. Скласти платіжний календар згідно з розробленими пріоритетам, з урахуванням реальних фінансових можливостей. Періодично, із заданими інтервалами, проводити корекцію платіжного календаря.
Сформувати резервний фонд для виконання повсякденних операцій та оплати оперативних витрат. Даний фонд повинен бути сформований за результатами комерційної діяльності підприємства помісячно. Додатково рекомендується створити фонд погашення безнадійних боргів.
Підвищити капіталізацію підприємства. Збільшити основні фонди. Це допоможе у взаємодії з банківським сектором для залучення резервних фінансових коштів. Чим вище капіталізація підприємства, тим вище шанси отримати вигідні умови кредитування. Визначити співвідношення власного і позикового капіталів для безперебійного фінансового забезпечення роботи підприємства. Комерційному відділу необхідно спрогнозувати можливі затратні угоди з клієнтами, а також можливе резервування коштів під великі і довгострокові проекти.
Розробити для кожного підрозділу плани витрат на маркетингові та інші цілі. Кожне підрозділ, що має власний оборот, має дбати про збільшення прибутку. Відповідно, застосовуючи ті чи інші способи збільшення обсягу продажу, необхідно закладати в бюджет підприємства витрати на пряму і непряму рекламу, акції і т.д.
Розробити політику взаємодії з постачальниками, визначити методи і способи розрахунків, закріпити всі в договорах. Перевагу віддавати постачальникам, працюючим без передоплати або з чітко обумовленими умовами поставок. Укласти довгострокові договори з постачальниками. Періодично переглядати умови роботи з постачальниками, оптимізувати договору.
Зниження товарних запасів, і, як наслідок, збільшення оборотних коштів. Встановити ліміт товарних запасів. В даному випадку необхідно позначити як незнижуваний запас товарних залишків для безперебійної роботи відділів підприємства, у тому числі і прямих продажів (для цих цілей на підприємстві впроваджена система «мінімальної кошика», так і верхній рівень товарних запасів для того, щоб товар встигав продаватися і не «залежувався», тим самим вилучаючи кошти з обороту.
Встановити контроль за неліквідами, тобто за товарами, що мають тривалі терміни реалізації або низьку оборотність, а також товари, з тих чи інших причин втратили актуальність. Встановити ліміт таких товарів і постійно відстежувати. Призначити відповідального і закріпити обов'язок в посадовій інструкції. З періодичністю не рідше раз на півроку проводити заходи щодо зниження запасу таких товарів (акції, знижки, комплекти, подарунки і т.д.)
Виявлення внутрішньогосподарських резервів збільшення прибутку за рахунок економного використання грошових коштів. Зниження витрат на невиробничі потреби, оптимізація вкладень в основні засоби, використання нових енергозберігаючих технологій для зниження комунальних витрат. У зв'язку з постійно зростаючими тарифами на енергоресурси даний розділ набуває особливої ??актуальності. Крім того, досвід з впровадження нових технологій з енергозбереження на підприємстві може бути перенесений і на клієнтів, що позитивно позначиться на звороті послуг.
Підтримання на підприємстві відповідного матеріально-технічне забезпечення, необхідного як для виконання повсякденної роботи, так і для розвитку підприємства. На підприємстві існує постійно оновлюваний перелік необхідного обладнання та програмного забезпечення для якісного виконання робіт. Крім того, необхідне забезпечення нормального функціонування підприємства в плані пожежної безпеки, ГО і МНС, електробезпеки і т.д., що тягне за собою постійні витрати на підтримку і оновлення. Необхідно оптимізувати статтю витрат, щоб підтримувати ...
