емих підрозділів з глобальної бізнес-метою організації та здійснює логістика. Вона підтримує системну стійкість фірми на ринку, згладжуючи протиріччя між виробництвом, фінансами, маркетингом ... і оптимізуючи міжфункціональні внутріфірмові рішення.
Інтеграція різних функцій товароруху дає можливість встановлювати оптимальне співвідношення інтересів різних підрозділів фірми, досягати на цій основі (відповідно до принципу «одного парасольки») мінімізації сукупних витрат компанії і отримувати такий загальний результат діяльності, який перевершує суму окремих ефектів.
Але якщо більшість іноземних компаній зараз зосереджена на оптимізації своїх бізнес-процесів, то більша частина російських фірм ще не вирішила попередню задачу: вибудувати їх у більш-менш прийнятну систему.
Згідно з міжнародними стандартами сімейства ISO 9000 будь-яке підприємство розглядається як «чорний ящик», що має вхідні потоки (сировина, матеріали, напівфабрикати, запчастини і т.д.) і виходять потоки (продукти і послуги).
Тому почати впорядкування бізнесу слід зі структуризації входять і виходять матеріальних потоків за допомогою типових технік логістичного аналізу: методу АВС і XYZ.
Метод АВС пов'язаний з широко поширеним в природі явищем, відомим як правило «80 - 20», яке вперше відкрив і теоретично обгрунтував В.Парето (1897р.). Стосовно до логістиці правило «80 - 20» інтерпретується наступним чином: 80% вартості товару визначається 20% назв компонентів; 80% щоденного обсягу продукції проводитися за 20% робочого часу; 80% вартості запасів дають 20% найменувань збережених на складі запасів [57, c. 14].
Суть методу АВС полягає в тому, що у відповідності з метою аналізу вибирається класифікаційна ознака. Далі здійснюється ранжування в порядку убування цього класифікаційної ознаки. Так, наприклад, при класифікації входять матеріальних потоків за обсягом вироблених в рік закупівель необхідно всю номенклатуру придбаних видів сировини і матеріалів розташувати в порядку убування вартості їх річного споживання. Потім у групу А відносять всі найменування у списку, починаючи з першого, сума вартостей яких становить 75-80% від сумарної вартості всіх спожитих за цей період матеріальних ресурсів. Досвід показує, що зазвичай у цю групу потрапляє 10-20% всієї номенклатури. До групи В відноситься приблизно третина найменувань ресурсів, сума вартостей яких становить 10-15%. Інші позиції номенклатури (а це половина, що залишилася ресурсів), сумарна вартість яких становить лише 5-10%, відносяться до групи С.
Природно, починати наводити порядок потрібно з самої нечисленної за кількістю, але значної за вартістю групи А.
Метод ABC - аналізу (рис. 3.1) є дієвим засобом класифікації ресурсів по ряду параметрів (вартості, обсягом, масою та ін.), значимість яких визначається поставленою метою аналізу та специфікою підприємницької діяльності фірми.
Категорія А включає обмежену кількість найцінніших видів ресурсів, які вимагають ретельного планування, постійного (можливо, навіть щоденного) і скрупульозного обліку і контролю. Ресурси цієї групи - основні в бізнесі фірми.
Категорія В складена з тих видів ресурсів, які в меншій мірі важливі для компанії і вимагають звичайного контролю, налагодженого обліку (можливо, щомісячного).
Малюнок 3.1 - Схема проведення АВС - аналізу [57, c. 16]
Категорія С включає широкий асортимент залишилися малоцінних ресурсів, що характеризуються спрощеними методами планування, обліку і контролю.
Метод АВС дуже швидко ставати популярним серед вітчизняних керівників. У першу чергу, це ставитися до фірмам, що здійснюють багатономенклатурними закупівлі і продажу. Однак, на думку фахівців, найбільший ефект дає застосування цього методу в комбінації з іншим, поки мало відомим в Росії XYZ-аналізом.
Метод XYZ дозволяє провести класифікацію виділених ресурсів фірми, наприклад, сировини і матеріалів, але залежно від характеру їх споживання і точності прогнозування змін у їхні потреби. Угруповання ресурсів при проведенні XYZ-аналізу здійснюється в порядку зростання коефіцієнта варіації (малюнок 2.3).
Метод XYZ -аналізу дозволяє зробити класифікацію тих же ресурсів фірми в залежності від характеру їх споживання і точності прогнозування змін у їхні потреби.
Загальний алгоритм проведення аналізу XYZ може бути описаний наступною послідовністю (рис. 3.2):
Рисунок 3.2 - Схема проведення XYZ - аналізу [57, c. 17]
Теоретично, величина коефіцієнта варіації змінюється в пресправах від нуля до нескінченності. Поділ на групи X, Y і Z може бути здійснено, наприкл...
