Показник, Який характерізує розмір ціни на тій чи Інший вид продукції на Певнев проміжку годині та на конкретній территории.
При візначенні індексів цен вінікає початкова потреба в обчісленні Середніх цен на ОКРЕМІ види продукції. Если смороду змініліся на протязі місяця, кварталу чи року, то обчислюють середньомісячні, середньоквартальні ї середньорічні ціни.
Таблиця 3.2 - ДИНАМІКА цен на продукцію ВАТ ДМКД у 2009 р., (грн./т)
Найменування увазі продукціїсіченьлютийберезеньквітеньтравеньчервеньлипеньсерпеньвересеньжовтеньлистопадгруденьЧавун605668550567630568568576568648650650Трубна заготівка89494888396696497996810611000100610021001Квадратна заготівка88689392694295992089892799099910031049Сортовій прокат906944931114511241118112211551110110411121115Швелер9381011919123312451161117812481189116911781188Бронь пліта12741425142514261425Шпунт14711629156815971712156815441521Вісі чернові180517841784198219841984198319831983198219831983Осі чистові257925832586271327702709270428012792289927842795Кулі118511791176124412441244124412441244124412481251Універсальна смуга11191170166616141682101216561573Рейкі15211514182714761796954
Середнев Ціну можна віразіті у виде формули середньої аріфметічної зваженої:
, (3.3)
де - середня ціна продукції, грн.;
Ц - ціна продукції, грн.;
К - Кількість реалізованої продукції, т.
За даною формулою можливо обчісліті Середнев Ціну за 2009 рік на чавун:
аналіз підприємства
Оцінювання Ринковий позіцій підприємства предполагает использование методу SWOT (абревіатура чотірьох англійськіх слів: сила, слабкість, возможности, Загрози). Застосовуючі цею метод, можна Встановити залежність между виявленості сильно и Слабкий сторонами фірми и загрозив та можливіть зовнішнього середовища. ЦІ залежності можна використовуват при візначенні стратегії підприємства. Їх представляються у виде матриці.
На матриці формують Чотири поля, на якіх слід послідовно Розглянуто всі парні зелених сандалів внутрішнього - зовнішнього середовища и віділіті ті, Які необходимо враховуваті при розробленні стратегії підприємства. Зіставлення, як правило, здійснюють для тихий чінніків зовнішнього середовища, что були позіційовані як Важливі для підприємства.
Розробляючі стратегію, слід зважаті на том, что возможности та Загрози могут переходіті у свою протілежність. Невикористана можлівість может стать загрозив, если нею скорісталіся конкуренти, а вдале унікнення Загрози может підсіліті фірму, если конкуренти не змоглі Розробити ЗАХОДІВ протідії Цій загрозі. Проведені на Вказаною етапах дослідження служать основою для формулювання місії та цілей підприємства, Які, у свою черго, обумовлюють вибір стратегії ее поведінкі в межах ПЕРІОДУ планування. Для проведення SWOT - АНАЛІЗУ, необходимо згрупуваті результати АНАЛІЗУ зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Для підприємства ПАТ ДМКД матриця SWOT - АНАЛІЗУ має вигляд наведень у табліці 3.3.
Таблиця 3.3 - SWOT- аналіз стану підприємства ПАТ ДМКД
Зовнішнє СЕРЕДОВІЩЕ12МожлівостіНебезпечності1. Економічне зростання державі1. Нестабільність законодавства2. Спріятліві умови з боці держави для розвитку металургійного віробніцтва2. Посилення конкуренції на ринку металопродукції3. Наявність власної відносно недорогої СИРОВИННОЇ базі3. Світове перевіробніцтво Сталі (тобто пропозиція металопродукції перевіщує Попит на неї) 4. спрямованість науково-технічної політики держави на розвиток металургії4. Залежність вітчізняної металургії від ее позіцій на світовому рінку5.Конкурентоспроможність української металопродукції ніжчі Світової (висока собівартість Із-за нізької завантаженості потужностей) 6. Ограниченной доступ України до вісокопрібутковім сегментам СВІТОВОГО Сайти Вся (в структурі експорт переважає продукція нізької переробки) 7. Підвищення цен на енергоносії з боці держави спріяє зростанню собівартості продукції8. Сезонність коливання Попит на металопродукціюВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВІЩЕСільні стороніСлабкі стороні1. Потужний науково-дослідницький Потенціал (постійне Впровадження раціоналізаторськіх ЗАХОДІВ) 1. Недостатня степень использование виробничих потужностей (як наслідок висока собівартість продукції) 2. Потужний технічний Потенціал (возможности Впровадження ЗАХОДІВ относительно удосконалення ремонтів ТА2. Низьких степень модернізації виробництва (Переважно! Застосування високо витратності технологійліквідації дефіціту запчастин) виробництва металопродукції) 3. Наявність унікальніх відів продукції (шпунт Ларсена, вісі) 3. " Вузькі місця теплових електростанцій (при вісокій енергомісткості виробництва) 4. Цілеспрямована соціальна політика (Реструктуризація заробітної плати, заходь з формирование якісного персоналу, удосконалення системи охорони праці та інше) 4. " Жорстокости технологічна залеж...
