justify">. Відсутність довгострокових програм у основних замовників
. Поява конкурентів на регіональному ринку ззовні
Таблиця 9 - SWOT - аналіз
ВозможностіУгрозиСільние сторони1. Застосування нових технологій в роботі 2. Активне розширення географії вироблених робіт, що дозволить збільшити обсяги виробництва 3. Освоєння виробництва нових видом робіт шляхом використання досвіду членів професійної команди1. За рахунок наявних напрацювань утримувати зайняту частку ринку як на місцевому, так і на регіональному ринках 2. витісняють місцевих виробником допомогою найбільш якісного виконання работСлабие сторони1. Компенсація нестачі досвіду шляхом освоєння нових видів робіт 2. компенсація нестачі замовлень через сезонного характеру роботи шляхом розширення географії робіт1. Відмова від послуг некваліфікованого персоналу 2. Відмова від частини невигідних проектів
Підприємству необхідно зайнятися посиленням «сильних сторін», зниженням «загроз» і позбавленням від «слабких сторін» шляхом використання «можливостей».
З отриманої інформації можна зробити висновок, що НДРСУ нарощує обсяги виробництва. Кількість освоєних грошей в 2012 році зросла в 2,25 разів. Необхідно запобігти вплив інших підприємств в цей сегмент діяльності. Одночасно з цими діями можна скласти конкуренцію і основним виробникам робіт у місті Новокузнецьку. Відмінною особливістю ринку р Новокузнецька і прилеглих районів є наявність безлічі дрібних фірм-одноденок, що виконують допоміжні роботи на рівні собівартості (без урахування податків), тому в галузі благоустрою невеликих об'єктів, на даному ринку ВАТ «НДРСУ» неконкурентоспроможний. Одним з перспективних ринків на мій погляд, є виробництво асфальтобетону відповідного ГОСТу для даного сегмента ринку. Додатковим ринком є ??вугільні підприємства Кузбасу, тому одним із завдань є проникнення на даний сегмент ринку.
3. Удосконалення управління конкурентними перевагами ВАТ «Новокузнецьку ШРБУ»
.1 Стратегічні напрями посилення ринкових позицій будівельного підприємства
Для того щоб зрозуміти, в якому з напрямків слід робити які-небудь дії, складемо карту цілей підприємства. Вона показана на малюнку 10.
Для посилення конкурентних переваг, розширення ринку послуг і залучення нових замовників слід брати до уваги два напрямки діяльності підприємства: удосконалення процесів виробництва і робота з персоналом.
На основі проведеного PEST - аналізу і SWOT - аналізу для більш успішного розвитку підприємства можна висловити наступні рекомендації:
1. Географічна децентралізація фронту виконуваних робіт, вихід на ринки муніципальних утворень як по Кузбасу так і в сусідніх областях.
2. Продовження робіт з вертикальної інтеграції виробництва.
3. Активне розширення географії вироблених робіт, що дозволить збільшити обсяги виробництва.
4. За рахунок наявних напрацювань утримання зайнятої частки ринку.
Незважаючи на те, що сировина і матеріали, використовувані для ремонту, обслуговування і будівництва доріг відповідають належному рівню якості, відповідають ГОСТу, необхідно вдосконалюватися, постійно перебувати в динаміці, створювати конкуренцію для схожих організацій. Саме тому, керуючись даними аналізу, проведеного у другій частині, хотілося б сказати, що підприємству необхідно запобігати вплив інших організацій і так званих фірм-одноденок, що виконують допоміжні роботи на рівні собівартості. Для цього потрібно:
1. Витісняти місцевих виробників допомогою найбільш якісного виконання робіт.
. Створювати і підтримувати на високому рівні системи контролю якості дорожньо-будівельних робіт.
3. Проводити активні роботи в області НДДКР для розробки та вдосконалення інтенсивних методів будівництва та ремонту.
Одним з основних конкурентоспроможних бізнес-напрямків у ВАТ «Новокузнецьку ШРБУ» є виробництво нерудних матеріалів. Для того, щоб розвинути і дати можливість зайняти вагоме місце на ринку м Новокузнецька, а також створити здорову конкуренцію Абагурской кар'єру, необхідне впровадження низки заходів на Соснівському кар'єрі:
- Придбання мийки для щебеню відповідної продуктивності. Крім реалізації миті щебені необхідний НДРСУ для виробництва АБС і товарного бетону. Введення в експлуатацію мийки для щебеню залишить в конкурентах Сосновського кар'єра тільки Абагурской;
- Випуск більшого асортименту нерудних матеріалів. Розширений прайс-лист продукції приверне потенційних клієнтів, змушених шукати матеріал вузьких фра...
