кваліфікації (м Челябінськ)) 4 + 4 чел.4. Підвищення кваліфікації (м Новокузнецьк) 16417 + 13 чел.5. Усередині корпоративне навчання СДЕ282324 + 1 чол.
Аналізуючи дані, можна констатувати, що кількість учнів охорони праці та промислової безпеки скоротилося на 16 осіб або 43%. Збільшилася кількість людей, що пройшли підвищення кваліфікації. Це свідчить про те, що підвищується освітній рівень ІТП, працівники прагнуть бути більш компетентними у своїй галузі діяльності.
Таблиця 8 - Коефіцієнт плинності кадрів за 2012 рік
январьфевральмартапрельмайиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрьСр. значення за год20072,31,21,833,55,37,46,35,33,22,734,220083,23,92,81,94,24,73,53,433,33,323,520090,81,73,73,22,421,12,2151,30,92,120102,11,71,52,72,53,12,33,22,81,932,62,520111,62,42,12,75,85,64,13,152,12,90,83,220123,21,53,13,93,84,14,55,72,62,03,71,23,3
Рисунок 8 - Діаграма зміни середнього значення коефіцієнта плинності порівняно: 2007 г. - 2012 рік
Малюнок 9 - Діаграма зміни коефіцієнта плинності в порівнянні: 2007 - 2012 рік.
Аналізуючи таблицю 8 і малюнки 8, 9, можна побачити, що за 2012 рік збільшилася плинність персоналу на 0,1% (середнє значення за рік) у порівнянні з 2011 роком в т.ч. фахівці, робітники. Пов'язані ці показники з тим, що персонал не влаштовували умови праці (в основному це низька заробітна плата, невідповідність інтенсивності праці і заробітної плати).
У додатку В наведено аналіз стану ринку праці м Новокузнецька на прикладі рівня заробітної плати працівників ВАТ «Новокузнецьку ШРБУ» і підприємств міста.
Основу аналізу становить інформація про вакансії, заявлених роботодавцями в ЦКУ Центр зайнятості населення та кадровим агентствам р Новокузнецька (середній рівень заробітної плати по підприємствах міста) і дані по заробітній платі ВАТ «Новокузнецьку ШРБУ»
За результатами проведеного аналізу стану ринку праці м Новокузнецька можна зробити висновок, що різниця в заробітній платі у керівників і фахівців ВАТ «Новокузнецьку ШРБУ» та інших підприємств міста незначна, а в деяких випадках рівень заробітної плати вище, ніж заявлений (середній ) рівень заробітної плати підприємств міста.
Зворотна тенденція щодо робочих спеціальностей. Різниця в рівні заробітних плат підприємств міста вище, ніж ВАТ «Новокузнецьку ШРБУ» з різницею від 2000 і вище, що є однією з причин збільшення плинності персоналу.
У місті Новокузнецьку відбулася стабілізація ринку праці, з'явилися додаткові можливості працевлаштування на інших підприємствах міста, області, інших регіонах, також стався великий відтік фахівців на підприємства вугільної галузі; підприємства дорожнього господарства не в змозі конкурувати з рівнем заробітної плати на підприємствах Міністерства палива та енергетики.
2.6 SWOT - аналіз
Сильні сторони:
1. Широка популярність в межах регіону як лідера дорожньої галузі
2. Міцне становище на регіональному ринку
. Наявність власного виробництва дорожньо-будівельних матеріалів
. Застосування нових технологій ремонтних робіт і виробництва матеріалів, досвід впровадження нових технологій
. Професійна команда
. Оснащення сучасною технікою
. Можливість виконання повного циклу робіт проектування до здачі під ключ
. Наявність розгалуженої мережі виробничих баз
Слабкі сторони:
1. Слабка система планування, моніторингу та оцінки діяльності підприємства
2. Низька ефективність системи управління (розмиті повноваження і відповідальність, не визначені критерії оцінки, неузгодженість процесів)
. Недостатній досвід земляних і бетонних робіт
. Слабка мотивація персоналу
. Недостатня кваліфікація персоналу (робітників і майстрів)
. Сезонний характер роботи
Можливості
1. Розширення географії робіт
2. Можливість збільшення обсягу виробництва без великих капітальних вкладень
. Освоєння виробництва нових видів робіт
. Впровадження нових технологій
Загрози
1. Обмежена географія діяльності - сильна залежність від двох основних замовників
2. Жорсткість цінової політики з боку основних замовників
. Зміцнення організацій конкурентів
. Затримки платежів за виконання робіт
