n="justify"> Можна сделать Висновок, что конкурентне середовище має високий рівень впліву на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП», про что говорять Високі показатели впліву покупців, вільному входу на ринок конкурентів, вісокій конкуренції между підприємствами. Тому доцільно активно Проводити маркетингову політіку, візначіті бажання покупців у даній сфері, Проводити моніторинг ДІЯЛЬНОСТІ конкурентів та вести активності конкурентного боротьбу.
2.3 Дослідження процесса управления конкурентоспроможності підприємства
Процес управління конкурентоспроможністю предполагает послідовне виконан всех управлінськіх функцій, представляет собою послідовну зміну етапів логічного розвитку управління конкурентоспроможністю, и базується на зворотнього зв язку шкірного етапу и елементів управління, что реалізуються в его рамках. У работе діагностику процесса управления конкурентоспроможністю підприємств Було проведено за Наступний етап:
1. Планування в управлінні конкурентоспроможністю.
2. Організація в управлінні конкурентоспроможністю.
. Мотивація в управлінні конкурентоспроможністю.
. Контроль в управлінні конкурентоспроможністю.
Планування в управлінні конкурентоспроможністю охоплює формулювання місії та довгострокового цілей підприємства, оцінку забезпеченості ресурсами процесса управления конкурентоспроможністю, а такоже Загальну оцінку системи планування на підприємстві.
Проаналізуємо рівень забезпеченості ресурсами ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» для Виявлення можливости Досягнення поставленої цілей. Основними ресурсами для вісокої ефектівності реализации стратегій будь-которого підприємства є следующие: матеріально-технічні; фінансові; трудові та інформаційні.
Візначіті забезпеченість ресурсами для управління конкурентоспроможністю підприємства рекомендовано за формулою (2.2) та на Основі табліці 2.20.
(2.2)
Таблиця 2.20 - Оцінка забезпеченості ресурсами процесса управления конкурентоспроможністю ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП »
Віді ресурсівКрітерії оцінкіРозрахунок Комп ютерна програмаВагаЕкспертна оцінкаЗважена оцінкаВагаЕкспертна оцінкаЗважена оцінкаМатеріально-технічні ресурсіСтупінь забезпеченості0,140,4=С3=D3=С3 * D3Достатність ресурсов для процесса управления конкурентоспроможністю0,240,8=С4=D4=С4 * D4Своєчасність Надходження ресурсів0,240,8=С5=D5=С5 * D5Можлівість Додатковий Надходження ресурсів0,251=С6=D6=С6 * D6Рівень різіку0,330,9=С7=D7=С7 * D7Разом 13,9=СУММ Е3: Е7Фінансові ресурсіСтупінь забезпеченості0,230,6=С9=D9=С9 * D9Достатність ресурсов для процесса управления конкурентоспроможністю0,310,3=С10=D10=С10 * D10Своєчасність Надходження ресурсів0,240,8=С11=D11=С11 * D11Можлівість Додатковий Надходження ресурсів0,220, 4=С12=D12=С12 * D12Рівень різіку0,251=С13=D13=С13 * D13Разом13,1=СУММ Е9: Е13Трудові ресурсіСтупінь забезпеченості0,351,5=С15=D15=С15 * D15Достатність ресурсов для процесса управления конкурентоспроможністю0,150,5 =С16=D16=С16 * D16Своєчасність Надходження ресурсів0,140,4=С17=D17=С17 * D17Можлівість Додатковий Надходження ресурсів0,240,8=С18=D18=С18 * D18Рівень різіку0,330,9=С19=D19=С19 * D19Віді ресурсівКрітерії оцінкіРозрахунок Комп ютерна програмаВагаЕкспертна оцінкаЗважена оцінкаВагаЕкспертна оцінкаЗважена оцінкаРазом 14,1=СУММ Е15: Е18Інформаційні ресурсіСтупінь забезпеченості0,230,6=С21=D21=С21 * D21Достатність ресурсов для процесса управления конкурентоспроможністю0,120,2=С22=D22=С22 * D22Своєчасність Надходження ресурсів0 , 320,6=С23=D23=С23 * D23Можлівість Додатковий Надходження ресурсів0,320,6=С24=D24=С24 * D24Рівень різіку0,140,4=С25=D25=С25 * D25Разом 12,4=СУММ Е21: Е25Середня оцінка за ресурсамі3,3=СУММ Е8 + Е14 + Е20 + Е26Рівень забезпеченості ресурсами процесса управления конкурентоспроможністю підприємства Середній =ЕСЛИ(E27lt;2,39;laquo;низькийraquo;);ЕСЛИ(2,4lt;E27lt;3,69;laquo;середнійraquo;);ЕСЛИ(E27gt;3,7;laquo;високийraquo;)
ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» має середній рівень забезпеченості ресурсами процесса управления конкурентоспроможністю (3,3 б.). Найвищий рівень забезпеченості у підприємства трудовими ресурсами (4,1 б.); найніжчій - інформаційнімі (2,4 б.); Достатньо забезпеченість матеріально-технічними ресурсами (3,9 б.) та фінансовімі (3,1 б.). Для Отримання високого уровня забезпеченості ресурсами, рекомендується підвіщіті Критерії ОЦІНКИ ФІНАНСОВИХ та інформаційних ресурсов.
Оцінку системи планування в управлінні конкурентоспроможністю здійснімо Експертна путем за 5-ти бальною шкалою ОЦІНКИ (табл. 2.21).
Як свідчать результати табліці, система планування на підп?? іємстві находится на Середнев Рівні (2,84 б.). Проблемними ділянкамі підприємства є відсутність відображення в місії підприє...
