реалізованої продукції, тим менше потрібно короткострокових активів, і, навпаки, чим швидше оборотні кошти роблять кругообіг, тим ефективніше вони використовуються.
Таким чином, можна зробити висновок:
ОАО Мозирсіль - Одне з наймолодших підприємств у своїй галузі. Є позитивна тенденція зростання показників обсягу виробництва продукції. Позитивними результатами, що свідчать про ефективної господарської діяльності підприємства є зростання матеріаловіддачі і фондовіддачі, продуктивності праці, обсягу виробництва. Найбільший обсяг продукції реалізується на території Республіки Білорусь. У досліджуваній організації не спостерігається стабілізація кадрової політики, хоча ведеться робота щодо стабілізації кадрового потенціалу системи, забезпечення його своєчасного оновлення та поповнення, що не запобігається відтік кадрів. Як видно з даних показники прибутку, не дивлячись на зростання виручки, мають тенденцію зниження. Показники рентабельності також мають тенденцію зниження. Таким чином, можна зробити висновок, що ефективність аналізованої організації в аналізованому періоді знижується. Низьке значення коефіцієнта абсолютної ліквідності говорить про невисоку мобільності оборотних активів підприємства, про його нездатність забезпечувати короткострокові платежі грошовими коштами. Коефіцієнти оборотності капіталу оборотності коштів збільшилися, що свідчить про позитивну динаміку.
За аналізований період спостерігається зростання вартості чистих активів. Величина вартості чистих активів позитивна, отже, можна говорити про задовільну структурі балансу і про «достатності» майна.
Короткострокові активи ВАТ «Мозирсіль» - це частина капіталу, вкладеного в його поточні активи. Розглянуті показники не можуть свідчити про ефективне управління короткостроковими активами. У зв'язку зі збільшенням оборотності коротко- термінових активів підприємство недоотримало додатково кошти на суму 877,68 млн.руб.
Для підвищення ефективності управління короткостроковими активами можна порекомендувати підприємству наступні заходи: вести безперервний моніторинг стану дебіторської, своєчасно виявляючи і усуваючи негативних тенденцій; безперервно контролювати стан розрахунків з покупцями і постачальниками по простроченій заборгованості; знизити тривалість перебування запасів на складах шляхом забезпечення ритмічності поставок, стійких і тривалих зв'язків з постачальниками сировини і матеріалів, стимулювання збуту продукції в період сезонного падіння попиту.
РОЗДІЛ 3. ЗАХОДИ, СПРЯМОВАНІ НА ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ короткострокових активів ВАТ «Мозирсіль»
. 1 Моніторинг управління короткостроковими активами
Провівши аналіз оборотних активів ВАТ «Мозирсіль» можна зробити висновок, що чільне місце в їх структурі займає дебіторська заборгованість та запаси.
Будучи частиною оборотних коштів, а саме частиною фондів обігу, дебіторська заборгованість, а особливо невиправдана «зависла», різко скорочує оборотність оборотних коштів і тим самим зменшує дохід підприємства, що впливає на фінансову стійкість підприємства.
Бухгалтерам, фінансовим та керівним працівникам підприємства необхідно навчитися керувати боргами дебіторів, щоб не втратити зароблених коштів, отриманого прибутку і зменшити ризик фінансових втрат. Сутність моніторингу полягає в тому, щоб, по-перше, стежити за виявлення відповідності планових і фактичних результатів діяльності, проміжних результатів і проблем; по-друге, здійснювати контроль з метою попередження небажаних наслідків і своєчасного коректування політики. Відзначимо одну важливу передумову ефективного моніторингу - ясність цілей, завдань, принципів і політики діяльності організації. У 2013р. в порівнянні з 2012р. короткострокова дебіторська заборгованість зменшилася на 1 167 млн.р. У разі проведення моніторингу, спрямованого на скорочення, а в цілому на ліквідацію дебіторської заборгованості цей структурний елемент короткострокових активів буде відсутній.
Моніторинг - процес регулярного збору та аналізу інформації з метою спостереження та контролю за ходом розвитку якого-небудь соціального явища або процесу. Це спеціальна система управління, пов'язана з отриманням та аналізом інформації. Це свого роду політика і одночасно система безпеки в організації.
Моніторинг забезпечує процес регулярного збору та аналізу ключових даних (індикаторів) для визначення того, які зрушення або прогрес достігнути у вивченому явищі чи процесі. Головна мета моніторингу - підвищення ефективності управління і поліпшення діяльності для виявлення відхилень, коригування та вирішення проблем.
У сучасній комерційній і фінансовій практиці реалізація продукції в кредит (з відстрочкою плате...
