жу за неї) одержала широке поширення, як у нашій країні, так і в країнах з розвиненою ринковою економікою.
Формування принципів кредитної політики відображає умови цієї політики і спрямоване на підвищення ефективності операційної та фінансової діяльності підприємства. За своєю суттю кредитна політика може бути: консервативної; помірною; агресивною. У процесі вибору типу кредитної політики повинні враховуватися такі основні фактори: сучасна комерційна і фінансова практика здійснення торгових операцій; загальний стан економік, визначальне фінансові можливості покупців, рівень їх платоспроможності; склалася кон'юнктура товарного ринку, стану попиту на продукцію підприємства; потенційна здатність підприємства нарощувати обсяг виробництва продукції при розширенні можливостей її реалізації за рахунок надання кредиту; правові умови забезпечення стягнення дебіторської заборгованості; фінансові можливості підприємства в частині відволікання коштів в дебіторську заборгованість; фінансовий менталітет власників і менеджерів підприємства, їх відношення до рівня допустимого ризику в процесі здійснення господарської діяльності.
Визначаючи тип кредитної політики, слід мати на увазі, що жорсткий (консервативний) її варіант, негативно впливає на ріст обсягу операційної діяльності підприємства та формування стійких комерційних зв'язків, у той час як м'який (агресивний) її варіант може викликати надмірне відволікання фінансових коштів, знизити рівень платоспроможності підприємства, викликати згодом значні витрати по стягненню боргів, а в кінцевому підсумку знизити рентабельність оборотних активів і використовуваного капіталу.
Організація і управління короткостроковими зобов'язаннями є найважливішим аспектом роботи фінансово-економічної служби підприємства і включають цілий ряд організаційних заходів, що охоплюють планування, оперативне управління, а також створення гнучкої організаційної структури управління всього підприємства і його підрозділів. При цьому широко використовуються такі методи управління, як регламентування, регулювання й інструктування. Особлива увага приділяється розробці положень про структурні підрозділи підприємства, посадових обов'язків співробітників і руху інформаційних потоків у розбивці за термінами, відповідальним особам і показниками.
Організація планування короткостроковими зобов'язаннями необхідно, насамперед для того, щоб пов'язати джерела надходження і напрямки використання власних грошових коштів. У даному випадку мова йде про встановлення пропорцій між зведеної калькуляцією на весь обсяг продукції (товарів, робіт, послуг) і планованим боргом. Справа в тому, що надходження грошових коштів за сумами та строками можуть не збігатися з платежами постачальникам сировини і матеріалів, за роботи і послуги, за розрахунками з працівниками підприємства та бюджетом, а також з банками з повернення кредитів і відсотків за ним.
Внаслідок цього ще на стадії планування доцільно складати платіжний календар, в якому відображаються притоки і відтоки грошових коштів за сумами та строками. При цьому структура відтоків (кредиторська заборгованість і внутрішній борг) не повинна виходити за рамки структури зведеної калькуляції. Це означає, що загальна сума оплати, скажімо, за сировину і матеріали не повинна перевищувати загальної суми, яка витікає зі зведеної калькуляції. В іншому випадку може не вистачити власних джерел для оплати за іншими статтями зведеної калькуляції. Таким же чином слід чинити і з іншими статтями зведеної калькуляції.
Організація поточного управління короткостроковими зобов'язаннями передбачає обробку особливим способом бухгалтерських даних. В результаті виходять дуже потрібні вихідні документи - внутрішні форми звітності, аналізу та аудиту. Ці форми являють собою стандартні типові документи для службового користування, формуються на базі бухгалтерських даних і можуть бути отримані в будь-який момент на вимогу користувача - за рік, квартал, місяць і день.
Основне завдання зведених рапортів полягає в інформаційному забезпеченні керівників різних рівнів з метою прийняття ними управлінських рішень в оперативному режимі. У цьому зв'язку актуальність цих таблиць повністю залежить від своєчасності внесення та обробки вихідних даних у бухгалтерії підприємства. Простота, доступність і читабельність пропонованих аналітичних документів дозволяють керівнику зрозуміти фінансовий стан підприємства без спеціальних знань бухгалтерського, фінансового та податкового обліку.
Зведені рапорти внутрішньої звітності, аналізу та аудиту мають свої стандартні форми, на основі яких представляється можливість аналізувати роботу не тільки окремої ділянки, але і групи ділянок, ряду підприємств і підрозділів, зводити отримані дані в таблиці і будувати графіки з розбивкою за видами товарно-матеріа...
