ормулою (3):
(3)
,
Де - фактичний і очікуваний коефіцієнти плинності,%;
З д - середньоденний заробіток одного працівника, руб .;
Ч д - кількість людино-днів нероботи у зв'язку зі звільненням або навчанням;
К с - коефіцієнт, що враховує розмір єдиного соціального податку;
До д - коефіцієнт, що враховує додаткову заробітну плату.
Економія коштів за рахунок зниження плинності кадрів складе:
Р 1=3000 * 120 * 7 * (1 - 2,5/4,6)=1150 тис. руб.
Удосконалення навчання персоналу так само позитивно вплине на рівень професійних навичок фахівців, за рахунок чого підвищиться якість роботи і знизитися кількість помилок. Економія коштів за рахунок зниження числа помилок в проектах (Р 2) розраховується за формулою (4):
, де (4)
Д - кількість документів (проектів) на рік;
У 0 - Зменшення кількості помилок,%
З 0 - вартість виправлення помилок, руб.
Кількість проектів дорівнює числу клієнтів компанії. Розрахуємо економію при зниженні числа помилок на 10%:
Р 2=1050 * 10% * 10.000/100=1050 тис. руб.
Сумарна річна економія коштів (Р) складе:
Р=11756 + 1150 + 1050=13956 тис. руб.
Вартість передбачуваного проектом навчання розрахована в таблиці 3.2.13
Таблиця 3.2.13. Вартість проектних заходів
Найменування меропріятіяЧісло співробітників, яким необхідно навчання, чол. Середня вартість у розрахунку на 1 особу, руб. Загальна вартість навчання, руб. обученіе46250002260000Обязательная сертификация511100005110000наставничество20050001000000Итого8370000
Наявність позитивного економічного ефекту дозволяє стверджувати, що проект є ефективним. Розрахунок економічної ефективності наведено в таблиці 3.2.14.
Таблиця 3.2.14
Розрахунок економічної ефективності розроблених заходів, тис. руб.
Проектні меропріятіяГоди реалізаціі123А123Разработка документації та організаційні меропріятія1056500500Стоімость обученія842076007600Удержаніе та залучення кліентов117561500020000Сніженіе плинності кадров1150Повишеніе якості работ105015001500Економія коштів за рахунок бюджетування та більш повного виявлення потребностей15001500Економіческая ефективність проекта4480990014900ROI (коефіцієнт повернення інвестицій) 1.472.222.84
Існують передумови для зростання економічної ефективності пропонованих заходів. Вартість організаційних заходів після першого року реалізації проекту знизитися, тому основні документи будуть вже розроблені і введені в дію, потрібно тільки поточний контроль за виконанням планів та внесення коригувань.
Передбачається, що бюджетування навчання дозволить знизити витрати на навчання на 5-7% за рахунок більш повного виявлення потреб у навчанні і ефективного планування. Розрахунок економічного ефекту заходів на три роки наведено в таблиці 3.2.11, а зростання показника ефективності проілюстровано на малюнку 3.2.6.
Рис. 3.2.6 - Зростання економічної ефективності проекту, тис. Руб.
Деякі ефекти від реалізації заходів проявляються як в економічній, так і в соціальній сфері Соціальна ефективність проявляється у можливості досягнення позитивних, а також уникнення негативних з соціальної точки зору змін в організації.
Позитивні соціальні наслідки проектів вдосконалення системи і технології управління персоналом можуть формуватися (і повинні оцінюватися) і за межами організації (формування сприятливого іміджу організації, створення нових робочих місць і забезпечення стабільної зайнятості в регіоні, забезпечення безпеки продукції для користувачів і природи та ін.) [46]. Отже, введення пропонованих заходів очікуються следующие позитивні ефекти:
зниження плинності кадрів (підвищення стабільності колективу, утримання ключових фахівців, зниження витрат на пошук і навчання нових співробітників);
підвищення мотивації співробітників (як наслідок - більш якісне виконання робіт, більш ефективну взаємодію персоналу і т.д.);
підвищення мотивації співробітників до навчання за рахунок створення сприятливих умов (як наслідок - більш кваліфіковані і конкурентоспроможний персонал);
поліпшення іміджу компанії як партнера і роботодавця (можливість залучення нових клієнтів та н...
