айму кращих фахівців галузі).
Оцінити дані ефекти кількісно досить складно зважаючи імовірнісного характеру більшості показників, однак можна стверджувати, що в цілому пропоновані заходи мають позитивний соціально-економічний ефект і може бути реалізований на практиці.
Висновок
Професійний розвиток персоналу - це вигідні інвестиції в компанію. У сучасному світі оновлення знань відбувається стрімкими темпами, а кваліфіковані співробітники - це запорука стабільності і процвітання бізнесу. Професійний розвиток персоналу дозволяє вирішити такі завдання, як підвищення ефективності роботи співробітників, впровадження нових технологій, стандартів, що поліпшують якість роботи компанії, підвищення рівня компетенцій співробітників та їх лояльності до організації.
Ключовим моментом в управлінні професійним розвитком є ??визначення потреб організації в цій області. По суті мова йде про виявлення невідповідності між професійними знаннями і навичками (компетенціями), яким повинен володіти персонал організації для реалізації її цілей (сьогодні і в майбутньому) і тими знаннями і навичками, якими він володіє в дійсності.
При впровадженні нових методів роботи з персоналом необхідно враховувати специфіку вітчизняних підприємств; аналізувати умови і можливості адаптації зарубіжного досвіду; проблеми, що заважають впровадженню методів, розроблених провідними вченими - соціологами і менеджерами.
Для досягнення мети дослідження вивчені способи професійного розвитку персоналу, методи управління професійним розвитком в умовах соціокультурного середовища вітчизняних виробничих організацій.
У ході вирішення завдань дослідження автором були отримані наступні результати:
. Вивчено теоретико-методологічні аспекти професійного розвитку персоналу.
Нам вдалося розкрити концептуальні засади професійного розвитку співробітників в організації, вивчити сутність професійного розвитку персоналу, а також форми і методи. Основу професійного розвитку становить придбання необхідних знань, умінь і навичок для особистісного розвитку та просування в кар'єрі. При цьому основною метою професійного розвитку є підвищення трудового потенціалу працівників для вирішення, як особистих завдань, так і завдань у галузі функціонування і розвитку організації. У той же час ефективність заходів щодо розвитку професійного потенціалу персоналу залежить від готовності персоналу до розвитку.
. За допомогою аналізу практики управління професійним розвитком персоналу у ВАТ МРСК Північного Кавказу виявлені способи, проведені заходи і недоліки в управління професійним розвитком, реалізовані в даній організації.
У 2010 р за рішенням Ради директорів у Товаристві затверджено Програму Підтримки та розвитку персоналу ВАТ МРСК Північного Кавказу raquo ;. Метою розробки Програми є підтримка і розвиток кадрового потенціалу Товариства з урахуванням напрямків розвитку розподільного мережевого комплексу, особливостей регіонів і динаміки соціально-економічного розвитку країни.
Навчання в компанії розділяється на навчання для керівних працівників і фахівців, і для робітників. Проводяться вдосконалення системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників
Провівши оцінку соціальної ефективності наявних заходів, були виявлені негативні зміни. Що стосується негативних наслідків існуючого навчання, то вони полягають у незадоволеності співробітниками частковою оплатою навчання, зростанні плинності кадрів через незадоволення співробітниками відсутністю оплати обов'язкового, інтелектуальних перевантажень.
Введений план заходів професійного розвитку персоналу у ВАТ МРСК Північного Кавказу реалізується лише частково. Багато заплановані пункти виконуються формально. Так наприклад, створення Положення про наставництво було відкладено у дальній ящик на невизначений термін.
Провівши аналіз управління професійним розвитком персоналу на ВАТ МРСК Північного Кавказу були виявлені такі недоліки в системі навчання персоналу:
? Відсутність механізму субсидування навчання фахівців;
? Неповне виявлення потреб у навчанні;
? Відсутності інституту наставництва;
3. Розроблено заходи вдосконалення навчання для усунення недоліків в управлінні професійним розвитком персоналу реалізованого у ВАТ МРСК Північного Кавказу raquo ;. Заходи переслідують мети створення ефективного навчання персоналу в організації, що забезпечує зниження плинності кадрів, зростання продуктивності праці, мотивації, соціальних гарантій для персоналу.
