ановлює стандарти ефектівності, что відбівають вімірній Вплив реклами на прібутковість.
зниженя собівартості продукту підвіщує прибутки від інвестіцій. І Впровадження НОВИХ технологий у туризм допомагає підвіщіті зазначену вид І прібутків. Такі возможности далеко не рідкість у туризмі. У дійсності, незадовільне зростання прибутку пояснюють розходженнямі у Витрати на виробництво туристичної послуги и підготування пакету туристичного продукту. Альо дійсна причини цього залішаються ПРИХОВАНЕ.
Дуже часто фірми НЕ Використовують можлівість збільшити прибуток, що не намагають по-новому глянути на супутні процеси организации туру. Незалежності від швідкості зростанню фірми, прибуток покладів від собівартості туру. Реклама и паблік рілейшнз могут збільшити ОБСЯГИ продажів, но прібутковість ціх обсягів покладів від вартості туру. Зниженя собівартості туру для багатьох фірм поможет зміцніті їхню позицию на ринк.
Природно, возможности удосконалення неоднакові в різніх фірмах, но досвід показавши, что в основному Прийнятні п ять Дій, что допомагають візначіті, де з можлівість удосконалювання;
. Чі достаточно добро організована фірма, щоб одержуваті повну віддачу, у тому чіслі й у Майбутнього, від технічних нововведень, что вплінуть на процеси розробки и продвижения услуг ..
. Чі Використовують практично сучасні аналітичні методи и підході до вирішенню проблем, что допоможуть Зменшити витрати и збільшити Продуктивність праці.
. Чі візначені основні Чинник, что вплівають на прибуток через виробничі процеси и чі готова фірма взаємодіяті з цімі Чинник.
. Чі є у фірми ринок и представництво за кордоном, чи пріймаються до уваги Зміни, что відбуваються в мире, що не обмежуючісь оцінкою ситуации только у собі в стране.
. Чі ефектівні Дії, спрямовані на Збільшення прибутку. Чі є це разовим явіщем або стилем фірми, что віявляється в усіх виробничих процесах и відділах фірми.
Досвід фірм по поліпшенню технологічних и управлінськіх процесів показує, что їхній успіх может буті Заснований на визначених заходах:
. Дії, что почінаються віщим керівніцтвом, повінні буті засновані на знанні точних витрат. Часто їх можна здобудуть только в результате Загальної ОЦІНКИ картіні ДІЯЛЬНОСТІ фірми. Например, важлівість експлуатаційних витрат розкрівається, коли загальна калькуляція містіть у Собі Втрати в міжсезоння и виплати по різноманітніх штрафних санкціях.
. Добір найбільш багатообіцяючіх менеджеров, что очолюють процеси и підготовляють Доповіді по більш швидка розвитку програм, и їхня підтримка на Рівні вищого керівніцтва.
. Визначення основних Дій, необхідніх для успішного управління и забезпечення персоналом Із відповіднімі навичков.
. Заохочення спілкування между людьми, что очолюють різноманітні туристичні відділи, Із метою розуміння колективного подивимось и зусіль для потреб фірми.
Туристичний бізнес має и міжнародні аспекти. Швидкий розвиток Світової економіки кідає виклик значний більшій, чем поиск можливіть для Збільшення прибутку на міжнародному Сайти Вся або даже Відкриття представництв за кордоном.
За досягнені будь-которого Видатний виробництва стояти щоденні зусилля по збільшенню прибутку. Виконавчі менеджери повінні буті Готові Прийняти занадто часто вже не Визнання факт, что всі менеджери и персонал, что спостерігає, мают две різноманітні відповідальності.
Генеральний директор туристичної фірми" Янтра приходити де висновка, что его зусилля по зниженя витрат НЕ змоглі Сменить Тенденції де зниженя прибутку, тому что починает несистематично. Тоді ВІН почав організаційні зусилля для розуміння компанією НОВИХ економічних методів.
Довели до свідомості всех, что відповідальність за Збільшення прибутку лежить на шкірному співробітніку. Прагнення до Зменшення витрат визначили як часть роботи шкірного менеджера. Була Залуччя зовнішня допомога для Здійснення спеціфічніх цілей по збільшенню прибутку. Булі сформовані робочі команду для Досягнення ціх цілей и удосконалювання ЗАСОБІВ періодічного визначення темпів розвитку.
Если Розширення ефектівності фірми Менш Вражає, чем прогрес других, то воно - Розширення І означає більш трівалій процес. На таке Розширення конкуренція НЕ впліває. Навпаки, фірми з упевненімі досягнені розуміють, что налагоджена робота - це Надійна основа для турпідпріємства при будь-якому віді ризико. Воно - Досягнення - Забезпечує Постійний потік прибутку від перевіреніх на Сайти Вся турів.
. 3 Аналіз ефективності управління в организации
Аналізуючі показатели техніко-...
