Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Підвищення ефективності управління фірмою на прикладі ТОВ &Бі Ем Сі Інжиніринг&

Реферат Підвищення ефективності управління фірмою на прикладі ТОВ &Бі Ем Сі Інжиніринг&





більш ефективна система мотивації тривалості роботи в компанії, наприклад, річне винагороду «за відданість компанії».

Упорядковано система преміювання працівників філії ТОВ ??laquo; Бі Ем Сі Інжиніринг в централізованому порядку. Розроблено рекомендації з преміювання працівників усіх категорій, в тому числі основних виробничих груп, встановивши єдиний порядок преміювання для працівників кожної категорії та професії.

Розглянуто можливість введення премії за результатами роботи підприємства за рік.

В якості матеріального стимулювання розроблена система премій для кожного працівника і для кожного відділу (табл. 17, 18).


Таблиця 17 - Розмір збільшення премії для кожного працівника

Обсяг виконаних работРазмер збільшення виробничої премії,% Невиконання роботи в срок0Виполненіе роботи в срок5Виполненіе робіт, перевищують норми в 0,5 раза10Виполненіе робіт, перевищують норми в 1,5 раза15Виполненіе робіт, перевищують норми в 2 раза20Виполненіе робіт, перевищують норми в 3 раза25

Таблиця 18 - Розмір збільшення премії для кожного відділу

Обсяг виконаних работРазмер збільшення виробничої премії,% Невиконання роботи в срок0Виполненіе роботи в срок2Виполненіе робіт, перевищують норми в 0,5 раза5Виполненіе робіт, перевищують норми в 1,5 раза10Виполненіе робіт, перевищують норми в 2 раза15Виполненіе робіт, перевищують норми в 3 раза25

Підставою для нарахування премії є дані статистичної, бухгалтерської звітності та оперативного обліку. Преміювання працівників за виконання встановлених виробничих показників за результатами роботи за місяць вироблено за рахунок і в межах «права» по фонду оплати праці.

Премія нараховується за виконання кожного показника окремо. Загальний відсоток премії визначається за сумою відсотків, нарахованих за кожен показник. Премія нараховується у встановленому розмірі у відсотках до посадового окладу тарифної ставки за фактично відпрацьований час з урахуванням доплат і надбавок.

Працівникам, які звільнилися за власним бажанням, учням і стажистам всіх професій до складання кваліфікаційних іспитів, премія не виплачується.

Працівникам, які пропрацювали неповний місяць у зв'язку з призовом на службу в Збройні сили, переведенням на іншу роботу за погодженням керівників, вступом до навчальних закладів, виходом на пенсію, звільненням за скороченням штатів та з інших поважних причин, виплата премії проводиться за фактично відпрацьований час у звітному періоді.

Працівникам за період, в якому було застосовано дисциплінарне стягнення за порушення трудової дисципліни правил внутрішнього трудового розпорядку, за порушення технологічної дисципліни ПТЕ, наказів та інструкцій, премія за основні результати виробничої діяльності може бути знижена або не виплачується повністю.

Премія вводиться з метою підвищення матеріальної зацікавленості працівників ТОВ ??laquo; Бі Ем Сі Інжиніринг .

Отже, нами була визначена кількісну ефективність за формулою:

Ен=Пд - Пб де Пд - досягнутий рівень виконання показника преміювання в період оцінки ефективності;

Пб - рівень виконання показника в базисному періоді;

Ен - величина зміни показника в одиницях натурального виміру.

Вимірювання ми проведемо на прикладі НТЦ Енерго-Ресурс, яка вже впровадила у свою діяльність заходи щодо мотивації.

Ен=2170 - 1609,3=560,7 тис. руб.

Якісна ефективності дорівнює результати, поділені на витрати.

Ек=Ен=Пд/Пб

Ек=2170 - 1609,3=1,34


. 2 Підвищення ефективності управління організацією за рахунок впровадження електронного документообігу


Всякий апарат управління реалізує свої функції головним чином за допомогою створення універсальних і повноважних організаційно-розпорядчих документів (ОРД), що створюються і циркулюючих незалежно від специфіки діяльності в усіх галузях управління.

Документування управлінської діяльності - це масова функція, виконувана, так чи інакше, всіма службовцями, а також іншими працівниками апарату управління. Якість управлінських документів, що є результатом діяльності органів управління, визначає якість і точність виконання документів, відповідність намічених цілей управління отриманими результатами, ефективність управління та інші його якості.

Документування управлінської діяльності охоплює всі процеси, пов'язані з запису (фіксації) на різних носіях та оформлення за?? становлення правилам інформації, необхідної для здійснення управ...


Назад | сторінка 20 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка основних документів проекту виконання робіт (ППР) на пристрій гідр ...
  • Реферат на тему: Розробка основних документів проекту організації робіт і проекту виконання ...
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо збільшення ефективності робіт при ремонті бурової леб ...
  • Реферат на тему: Підвищення ефективності управління якістю і результативність праці працівни ...
  • Реферат на тему: Якість виконання механізованих робіт