ть підприємства. До них відносять організації, які реалізують на одних і тих же ринках продукцію або надають послуги, що задовольняють одні й ті ж потреби. ВАТ Промприлад має безліч конкурентів, так як працює не в одній галузі. Основних конкурентів підприємства покажемо в таблиці 10.
Аналізуючи дані таблиці 10, можна зробити висновок про те, що найбільш поширеними є вітчизняні підприємства - конкуренти, що пропонують свою продукцію за биолее низькими цінами і в меншій мірі - іноземні підприємства відповідно, торгують за вищими цінами, але пропонують продукцію кращої якості.
Таблиця 10 - Основні існуючі конкуренти підприємства
ринок продукції (частка п/п) Найменування конкурентаМесто нахожденіяПроізводство колонок для зрідженого газу (34%) ТОВ ??laquo; Технопроект raquo ;, ТОВ НВФ Тім г. ПсковОАО Автозаправна техніка ЗАТ НАРА г. СерпуховООО НПК Шельф УкраінаADASTЧехіяTATSUNO BENC/LPGЧехія-Японія EVROPUMP ІталіяПроізводство лічильників (рідинних, турбінних) (70%) ТОВ АЗС Атріс г. МоскваОАО Нефтеавтоматика г. УфаООО ЕНХА г. БелгородОАО МОПАЗ г. МалоярославецІвано-Франківський завод Промприлад Україна Шанхайська приладова компанія Іно ЛТД КітайПроізводство фільтрів, газовідділювачами (26%) Компанія Гідроімперіал raquo ;, ЗАТ Комплексснаб р МоскваОАО Теплоконтроль г. СафроновоЗАО Пензаспецавтомаш г. ПензаООО ПТП Поршень г. ВолжскійПроізводство установок наливу і зливу для авто-і ж/д цистерн (45%) ВАТ Армавірський дослідно-машинобудівний завод г. АрмавірОАО Камишинський дослідний завод г. КамишінЗАО Експо г. Комсомольск- на-АмуреООО Діловий союз 2000 ТОВ ??laquo; Нара г. Москва RENAKO Естонія EMKO Wheaton Marcon Німеччина Ргimex Франція KANON LOARDING EQUIPMENT Голландія
Основні конкурентні переваги ВАТ Промприлад :
стійкі зв'язки з основними клієнтами і постачальниками;
наявність великої мережі сервісних центрів;
- постійне підвищення якості продукції, що випускається;
постійне активний розвиток підприємства;
розширення асортименту продукції;
залучення підприємством кваліфікованого персоналу.
Під середовищем непрямого впливу розуміються чинники, що не роблять прямого негайного впливу на операції, але, тим не менше, що впливають на них: стан економіки, науково-технічний прогрес, соціокультурні та політичні зміни, вплив групових інтересів і істотні для організації події в інших країнах. ВАТ Промприлад - Частина економіки країни, а тому, безумовно, відчуває на собі будь-які зміни в економіці і в суспільстві. На ці зміни підприємство не може надати жодного впливу, це неминучі фактори.
В даний час світова криза є найбільш актуальним з усього різноманіття факторів за силою впливу на досліджуване підприємство. Проблема, з якою зіткнулися багато підприємств Орловської області, - брак обігових коштів. Як наслідок - спад виробництва, робота за скороченим графіком, вимушене звільнення співробітників. На думку роботодавців, величезні кошти, виділені Урядом РФ найбільшим банкам країни (Ощадбанк, ВТБ, Газпромбанк), очікуваного ефекту не принесли: до промислових підприємств у регіонах вони не доходять. Філії банків обмежені в повноваженнях, і навіть невеликі кредити оформляються тільки рішенням зверху raquo ;. Крім того, значно зросла вартість позикових ресурсів: процентна ставка досягала 25% річних.
Узв'язку з цим в області також спостерігалося зниження ділової активності. Абсолютне зниження продажів, викликане падінням попиту і неплатоспроможністю клієнтів підприємства скорочувати витрати і переглядати плани розвитку.
Також в період кризи державою виявлялася підприємствам пряма фінансова допомога на розвиток виробництва, виділялися кошти на придбання основних засобів.
Узагальнену характеристику впливу середовища прямого і непрямого впливу на ВАТ Промприлад представимо в таблиці Д1 додатка Д у формі SWOT-аналізу.
Як видно з таблиці Д1, основний сприятливою можливістю для ВАТ Промприлад є розширення співпраці в нафтогазовій галузі, чому сприяють сильні сторони: збільшення обсягу інвестицій у НДДКР і виробництво закінчених виробів - нафтогазового обладнання.
Основною загрозою є нестабільність виконання фінансових зобов'язань контрагентами, усугубляющаяся слабкими сторонами недостатньою часткою ринку по ряду видів продукції, в окремих регіонах і в окремих контрагентів. В цілому можна сказати, що ВАТ Промприлад в значній мірі враховує і реагує на зміни компонентів зовнішнього середовища, а у випадках слабкої інформаційної бази - визнає цю проблему. Середовище прямого впливу ВАТ Промприла...
