ебезпеку для організації і вимагають негайного і обов'язкового усунення. Загрози, що потрапили на поля «ВТ», «СК» і «НР», також повинні знаходитися в полі зору вищого керівництва і бути усунені в першочерговому порядку. Що стосується загроз, що знаходяться на полях «НК», «СТ» і «ВЛ», то тут потрібно уважний і відповідальний підхід до їх усунення.
Потрапили на решту поля загрози також не повинні випадати з поля зору керівництва організації. У цьому випадку має здійснюватися уважне відстеження їх розвитку, хоча при цьому не ставиться завдання їх першорядного усунення.
Слід зазначити, що SWOT-аналіз - це лише один з можливих підходів до формування стратегії підприємства. Найбільш повною картина буде, якщо в поєднанні зі SWOT-аналізом будуть застосовуватися інші методи стратегічного планування, наприклад, складання матриці BCG, матриці Томпсона-Стрікленд, проведення аналізу конкурентного середовища за методом А.І. Пригожина та ін.
В цілому, SWOT-аналіз є одним з найпоширеніших інструментів для розробки стратегії фірми, оскільки він не тільки дозволяє виявити сильні і слабкі сторони організації, її можливості і загрози, але й допомагає шляхом встановлення зв'язків між ними визначити, використання якої стратегії приведе організацію до досягнення цілей.
Аналіз SWOT або - аналіз сильних і слабких сторін муніципального освіти, оцінка його можливостей і потенційних загроз. Можливості визначаються як щось, що дає можливість чого-небудь домогтися. Загроза - це те, що може принести шкоду, позбавити існуючих переваг: економічна і політична ситуація, борги і т.п.- це акронім слів Strengts (сили), Weaknesses (слабкості), Opportunities (сприятливі можливості) і Threats (загрози). Сильні і слабкі сторони - це ті складові частини діяльності муніципалітету, які він в змозі контролювати. Можливості та загрози - це ті чинники, які перебувають поза контролем муніципалітету і можуть вплинути на процес його розвитку. SWOT-аналіз дозволяє, порівнюючи внутрішні сили і слабкості з можливостями і погрозами зовнішнього середовища, робити висновок про те, в якому напрямку розвивати поселення і, в кінцевому підсумку, як розподіляти наявні в нього ресурси.
Для оцінки економічного становища, а також для виявлення проблем муніципального освіти доцільно скористатися методикою SWOT - аналізу, який дозволить виявити галузі і сфери діяльності МО, в яких воно значно досягло успіху і які є «сильними сторонами», а також ті, за якими існує відставання від інших МО, так звані, «слабкі сторони». Також SWOT - аналіз дозволяє визначити можливості та загрози, що існують у зовнішньому середовищі МО.
Природні ресурси
Тульська область має вигідне транспортно-географічне положення. Через її територію проходять транзитні залізничні, водні та автомобільні магістралі. Щільність залізниць становить 18,3 кілометра на 1000 квадратних кілометрів, автомобільних з твердим покриттям - 98,2 кілометра на 1000 квадратних кілометрів. Основною галуззю економіки області є промисловість, що формує 29,6% валового регіонального продукту. Друге місце за питомою вагою займає сільське господарство - 19,7%. Далі слідують торгівля і громадське харчування (10,7%), будівництво (5,3%), транспорт (5,2%).
Банківське робота і торгівля
Є 12 фінансово-кредитних установ. Розвинена роздрібна торгівля, працюють супермаркети, магазини і торгові центри, в тому числі що належать федеральним роздрібним мережам: AI, SPAR, «Евросеть», «Зв'язковий».
Зв'язок
Головними операторами послуг зв'язку (стаціонарний телефонний зв'язок та надання доступу в інтернет) є ВАТ «Центртелеком» і ВАТ «КГТС» (Тульська міська телефонна мережа). Дротовий доступ в інтернет і послуги IP-телефонії вдобавок надається декількома провайдерами: «Білайн», «ПРОСТІР Телеком» (ЗАТ «Квантум»), «Логос» та ін.
Мобільний телефонний зв'язок представлена ??чотирма операторами стандарту GSM: «Мегафон», «МТС», «Білайн», «TELE2» і одним оператором стандарту CDMA - «Центртелеком» («SkyLink»).
Туризм
Обсяг туристів та екскурсантів, які щороку відвідують, не перевищує 400 тис. чоловік. Інфраструктура гостинності, в цілому, розвинена недостатньо. Велика частина туристів відвідує в рамках денної екскурсії.
У рамках програми планується провести реконструкцію та будівництво культурно-історичних об'єктів, реконструкцію храмів і монастирів, модернізацію житлово-комунальної та транспортної інфраструктури (в тому обсязі будівництво річкового вокзалу), благоустрій, просування сфери гостинності (підготовка кадрів , адаптація середовища для інвалідів, просування і розвиток бренду і т.д.), проведення заходів, спрямованих на збереження історико-кул...
