ідстрочку платежу до 3 банківських днів та/або надають знижку за отримання товару в більшому обсязі у розмірі 10% - фактори особливо важливі для ТОВ «Аксьонов-Логістик», так як вони будуть сприяти зниженню собівартості товарів на ці ж 10%.
У 2013 р собівартість продукції підприємства дорівнювала 1276800000. руб., а частка собівартості у виручці від реалізації 96,3%. Якщо обсяг виручки в 2015 р буде більше на 7315,2 тис. Руб., То розмір собівартості становитиме за розрахунками в 1283900000. Руб.
Таблиця 3.3 - Планування показників прибутку ТОВ «Аксьонов-Логістик» на 2015
Показатель2013 г.План на 2015 р Відхилення, +/- Виручка від реалізації, млн. руб.1325,91333,2 + 7,3Доля собівартості товарів, млн. руб.0,9630, 963-Собівартість товарів, млн. руб.1276,81283,9 + 7,1Валовая прибуток, млн. руб.49,149,3 + 0,2
Збільшення обсягу реалізації і зниження частки собівартості у виручці позитивно відіб'ються на фінансових результатах діяльності підприємства.
Розглянемо, як може вплинути розширення торгових площ на формування прибутку за рахунок можливих заходів щодо збільшення виручки від реалізації товарів для зростання прибутку на 7,3 млн. руб.:
Збільшення обсягу поставок по 70% товарних груп асортименту на 10% дає право на знижку з закупівельної ціни на 5%:
1333,2 х 10% - 7044,5 х 5%=5565,5 тис. руб.
де 7044,5=7315,2 х 0,963
Виявлення постачальників, які пропонують найбільш вигідні для підприємства умови поставки та оплати, а саме надання відстрочки платежу до 3 банківських днів, що принесе до 3% додаткової виручки:
, 2 х 3%=219,46 тис. руб.
Загальний економічний ефект від реалізації проектних пропозицій наведено в таблиці 3.4.
Таблиця 3.4 - Розрахунок економічного ефекту від впровадження запропонованих заходів
Конкретна рекомендаціяВиручка від реалізації, тис. руб.Увеліченіе обсягу поставок по 70% товарних груп асортименту на 10% і отримання знижки з закупівельної ціни на 5%: 5565,5Предоставленіе відстрочки платежу до 3 банківських днів, що забезпечує до 3% додаткової виручкі219,46Всего: 5784,96
Впровадження запропонованих рекомендацій по збільшенню прибутковості підприємства дозволить йому значно підвищити обсяг прибутку від реалізації товарів у прогнозному періоді і тим самим збільшити ефективність господарської діяльності.
Отриманий ефект від заходів може бути представлений у вигляді динаміки фінансових коефіцієнтів ділової активності - показників оборотності, аналіз зміни яких подано у таблиці 3.5.
Таблиця 3.5 - Аналіз показників ділової активності підприємства до і після впровадження заходів
Найменування показателейДо заходів +2013 г.После заходів 2015 г.Отклоненія, +/- Коефіцієнт оборотності актівов6,156,21 + 0,07Продолжітельность одного обороту активів, дні58,5457,97-0,57Коеффіціент оборотності оборотних актівов7,877,91 + 0,04Продолжітельность одного обороту оборотних активів, дні45,745,51-0, 19
Представлені в таблиці розраховані коефіцієнти ділової активності після проведення запропонованих заходів наочно свідчать про підвищення швидкості обороту оборотного капіталу підприємства.
Відхилення значень можуть свідчити тільки про позитивно розвивається діяльності і здатності функціонувати в умовах ринкових відносин.
Визначимо головні завдання підприємства на 2015 р вирішення яких має забезпечувати виконання поточних планів збільшення продажів:
- своєчасне забезпечення договірних зобов'язань постачальниками;
- укладення економічно вигідних угод, що позитивно впливають на зниження собівартості товарів;
- збір інформації про ринок, структуру і динаміку попиту;
- аналіз ринкової ситуації на основі збору інформації про конкурентів;
- відстеження даних за прогнозом надходження грошових коштів;
- постійний пошук і впровадження нових ефективних форм роботи з споживачами.
Така стратегія розвитку підприємства реальна для виконання.
Таким чином, у ринковій економіці вдосконалення методів управління оборотним капіталом є найважливішою умовою успішної діяльності будь-якого підприємства торгівлі. Одночасно підвищується значимість економічного аналізу та планування діяльності в управлінні такими підприємствами.
Аналіз управління оборотними активами дозволяє виробити потрібну стратегію і тактику розвитку підприємства, сприяє обгрунтуванню планів і управлінс...
