б.
, 8 - коефіцієнт, встановлений облвиконкомом.
- коефіцієнт, встановлений за угодою між орендарем та орендодавцем.
Ставка орендної плати становитиме:
руб. х 0,8 х 1=43200 руб.
Розмір орендної плати за приміщення:
руб. х 255 м 2=11016000. руб.
Витрати на утримання торгових приміщень (на місяць):
водопровід і каналізацію - 0150000. руб.
опалення приміщень - 0,2 млн. крб.
страхові внески за застраховане майно - 0,13 тис. руб.
Разом 11496000. руб.
РАЗОМ за оренду та утримання приміщень за рік - 11496000. руб.
. Амортизація основних засобів
На 01.01.2013 р згідно з прогнозним бухгалтерського балансу підприємства вартість основних засобів становила 201 100 000. руб.
Протягом року планується:
вибуття основних засобів - 24,4 млн. руб.
придбання основних засобів - 30,3 млн. крб.
Вартість основних засобів на кінець планованого року:
, 1 млн. руб.- 24,4 млн. Крб. + 30300000. Руб. =207 млн. Руб.
Середньорічна вартість основних засобів на підприємстві в 2013 році планується в розмірі 204 050 000. руб. ((201100000. Руб. + 207 млн. Руб.)/2).
Річний норматив амортизаційних відрахувань - 20%, так як строк корисного використання 5 років: (1 * 100%/5 років)
Щомісячна норма амортизаційних відрахувань - 3,4 млн. крб.
РАЗОМ за рік амортизація основних засобів - 40,8 млн. руб.
. Інші витрати.
Інші витрати плануються на рівні минулого року - 2,9 млн. руб.
РАЗОМ витрат обігу - 1338440000. руб.
Крім того, до витрат торгового підприємства відносяться комерційні витрати і позареалізаційні витрати.
Комерційні витрати включають в себе витрати по укладенню договорів і премії працівникам торгівлі у розмірі 0,4% від фактично отриманого товарообігу.
млн. руб. * 0,4%=83752000. Руб.
РАЗОМ комерційних витрат 83752000. руб.
Позареалізаційні витрати плануються на рівні минулого року -
, 7 млн. руб.
РАЗОМ комерційних і позареалізаційних витрат 92452000. руб.
Помічаємо, що при збільшенні товарообігу підприємства за рахунок розглянутого резерву на 25946 млн. руб. витрати обігу підприємства зростуть всього на 1186492000. руб. (1430892000. Руб. - 244400000. Руб.). При зіставленні отриманого доходу і суми проведених додаткових витрат розширення торгового бізнесу на перспективу варто визнати економічно доцільним.
Загальний економічний ефект від впровадження розроблених заходів сприятиме зростанню прибутку і рентабельності ТДВ «Дізайнстрой 21 століття» (Таблиця 14).
Таблиця 14 - Основні показники до і після впровадження заходів щодо вдосконалення стратегії ТДВ «Дізайнстрой 21 століття»
ПоказателіДо впровадження заходів (2011 р) Після впровадження заходів (2013 г.) Відхилення, +, - Товарообіг, млн. руб.420030146 + 25946Валовой дохід, млн. руб.5464521,9 + +3975, 9Іздержкі звернення, млн. руб.244,41430,892 + 1186,492Балансовая прибуток, млн. руб.301,63091,008 + 2789.408Рентабельность діяльності підприємства,% 7,210,25 + 3,05
Торгова націнка в 2013 році планується в розмірі 15% від оптово-закупівельної ціни товарів (тобто валовий дохід в 2013 році визначимо як 15% від проектованого товарообігу підприємства).
ВД=Т * РН/100, (8)
де Т - загальний товарообіг,
РН - торгова надбавка
ВД=30146 млн. руб. * 15%/100%=3140700000. руб.
Балансова прибуток від продажів на підприємстві торгівлі розраховується як різниця між валовим доходом (ВД) і витратами обігу (ІС):
БП=ВД - ІО, (9)
БП=4521900000. руб.- 1430892000. Руб. =3091008000. Руб.
Рентабельність торговельної діяльності ТДВ «Дізайнстрой 21 століття» можна визначити як процентне відношення балансового прибутку до товарообігу:
Р=3091008000. руб./30146 млн. руб. * 100%=10,25%
За рахунок впровадження заходів щодо вдосконалення антикризової стратегії підприємства ТДВ «Дізайнстрой 21 століття» товарооборот від реалізації продукції збіл...
