ьшиться на 25946 млн. руб., витрати обігу в меншій мірі - на 1186492000. руб. У результаті цього прибуток по підприємству зросте на 2789408000. Руб., А рівень рентабельності підвищиться з 7,2% до 10,25%, або на 3,05 пункту. Отже, розроблені заходи варто визнати економічно обгрунтованими і рекомендувати до впровадження в торгово-технологічний процес ТДВ «Дізайнстрой 21 століття».
Висновок
У даній роботі були розглянуті теоретичні питання розробки, оцінки та виконання антикризової стратегії підприємства, а також проведено аналіз фінансово-економічної діяльності і вироблення стратегії розвитку підприємства ТДВ «Дізайнстрой 21 століття».
Теоретичний аналіз показав, що однією з ключових складових антикризового управління є стратегія. В антикризовому управлінні стратегія розглядається як довгостроковий якісно певний напрям розвитку підприємства, що стосується сфери, засобів і форм її діяльності, системи взаємин усередині підприємства, а також позиції підприємства у зовнішньому середовищі.
Стратегічне управління можна розглядати як динамічну сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських процесів: аналіз середовища; визначення стратегічних альтернатив; вибір стратегії; виконання стратегії; оцінка і контроль виконання стратегії.
Визначення стратегії - це ухвалення рішення з приводу того, що робити з окремим підприємством або продуктами, як і в якому напрямку розвиватися підприємству, яке місце займати на ринку і т.п.
У зв'язку з розширенням торгово-комерційної діяльності середньорічна чисельність працівників на підприємстві за 2009-2011 рр. зросла на 5 чол. або 9,4%, площа господарських приміщень збільшилася на 191 м 2 або 6,3%, значною мірою зросла торгова площа - на 211 м 2 або 20,4%. Зростання середньорічної продуктивності праці на 122% або 39800000. Руб. свідчить про зростання ефективності використання трудових ресурсів в організації за 2009-2011 рр. За той же період товарообіг підприємства збільшився майже в 2,5 рази, а в абсолютному вираженні на 2470 млн. Руб. У першу чергу це обумовлено освоєнням нових ринків збуту продукції, розширенням номенклатури пропонованих товарів.
Не дивлячись на зростання товарообігу на підприємстві за 2009-2011 рр. більш ніж в 2 рази спостерігається зниження показника рентабельності з 12,3% до 7,2%, або на 5,1 пункту. У першу чергу це обумовлено значним зростанням витрат обігу, які за аналізований період зросли майже в 3 рази.
За останні 2 роки на досліджуваному торговому підприємстві відбулися помітні зміни в структурі балансового прибутку. Так, якщо в 2010 році на частку прибутку, одержаного від основної - торгово-комерційної діяльності підприємства - доводилося 75,3% балансового прибутку, а 24,7% на прибуток від іншої реалізації (реалізація частини основних засобів, нематеріальних активів), то в 2011 91,8% всієї балансового прибутку підприємство отримала від оптового та роздрібного продажу оздоблювальних матеріалів і тільки 8,2% від іншої реалізації. Це вказує на поглиблення торгової спеціалізації підприємства.
Як показало вивчення стратегії підприємства, обрана збутова стратегія не забезпечувала ефективну реалізацію продукції в умовах економічної кризи. В даному випадку необхідно застосувати стратегію диверсифікації.
У ТДВ «Дізайнстрой 21 століття» на майбутню перспективу намітилися такі напрями вдосконалення діяльності даного підприємства:
) розширення торгового бізнесу за рахунок укладання договорів на оздоблювальні та ремонтні роботи, а також договори дизайн проекту приміщень з санаторіями ЧУП Санаторій Криниця і ЧУП Будинок відпочинку Логойський Федерації профспілок Білорусі.
) розширення асортименту пропонованих будівельних матеріалів - декоративним штучним каменем, який буде використовуватися для облицювання будівель і будов за укладеними договорами, що спричинить приріст товарообігу у розмірі 25946 млн. руб.
Розроблені організаційно-технічні заходи є економічно доцільними, оскільки дозволять збільшити суму балансового прибутку підприємства на 2789408000. руб., витрати обігу в меншій мірі - на 1186492000. руб. Рівень рентабельності підвищиться з 7,2% до 10,25%, або на 3,05 пункту.
Список використаних джерел
1 Про протидію монополістичної діяльності та розвитку конкуренції: закон Республіки Білорусь від 10 грудня 1992 № 2 034-XII глава 4/Національний реєстр правових актів Республіки Білорусь.- 2000. - № 8, 2/139.- 2002. - № 138, 2/903.
2 За розробці плану фінансового оздоровлення: методичні рекомендації Комітету з санації і банкрутства при Міністерстві з управління державним майном і приватизації Республіки Бі...
