йті не завжди «свіжа» і іноді представлена ??з граматичними помилками про друкарськими помилками. Дл поліпшення якостей а сайту компанії необхідно ретельніше стежити за опублікованими на ньому матеріалом, а також своєчасно розміщувати новини компанії.
З погляду інформаційного навантаження сайт компанії містить інформацію про структуру компанії, чим вона займається і які послуги надає, що саме по собі добре. Але, порівнюючи сайт російського SPN Ogilvy і сайт мережі агентств, то можна відзначити, що на російському сайті коштувало також б розмістити побільше інформації про саму компанію, про її історію і її засновника. ю також можна було б розміщувати різні новини зі стану ринку на даний момент. Зробити з сайту не просто описом компанії, але порталом про ринок російських комунікаційних послуг, з останніми новинами галузі, її фінансовому становищі.
З розвитком інтернет технологій, компанії слід більше уваги приділяти соціальним мережам Не дивлячись на те, що компанії працює на ринку B2B, вона має справу з представниками компанії, які також проводять час у соціальних мережах, що дає компанії можливість заявити про себе і підвищити рівень обізнаності потенційних клієнтів про компанію та її послуги.
3.5 Збутова політика
Оgilvy має тільки два офіси на території Росии і один на території України. Незважаючи на те, що це не знижує ефективність роботи агентства, для зручності клієнтів варто збільшити число точок, де співробітники могли б працювати безпосередньо з клієнтами в комфортній для обох атмосфері. має сенс відкривати невеликі філії агентства по роботі з клієнтами в легкодоступних точках.
Також можна відзначити, що в регіонах Росії не досить великих агентств, що надають широкий асортимент в області комунікацій, тому слід подумати про відкриття офісу в регіонах.
Висновок
У даній роботі нами був вивчений ринок комунікаційних послуг у м Санкт-Петербург. Зокрема була розглянута діяльність компанії «SPN OGIVY».
У процесі семестрової роботи ми змоделювали і проаналізували корпоративний профіль компанії «Ogilvy». Для того, щоб оцінити ступінь конкурентоспроможності, ми проаналізували діяльність комунікаційного агентства за такими критеріями як товарна, збутова, комунікаційна, цінова політики; оцінили діяльність конкурентів даного ринку з тих же характеристикам. Також була розглянута діяльність SPN Ogilvy за такими моделями як «модель Ж.Ж. Ламбена »,« SWOT - аналіз »,« Аналіз корпоративного профілю компанії »,« Модель McKinsey »і« Cектор Сегмент ».
Після отриманих результатів, можна сказати про те, що компанія Ogilvy є одним з лідерів ринку в порівнянні з конкурентами. Компанія має чітко орієнтовану цільову аудиторію і збільшує свою клієнтську базу за допомогою високої якості надаваних послуг і широкого асортименту. У ході аналізу були виявлені недоліки: плинність кадрів і брак фахівців. Щоб вирішити цю проблему, нами було запропоновано надавати працівникам соціальний пакет і виплачувати гідну заробітну плату.
Джерела
1.Демідова Л.С. Аналіз сфери послуг США: фактори прискорення динаміки. Економічний Інтернет-журнал Nota Bene. URL: http://nbene.narod/econom/feconom23.htm
2.Пахомов Д.С. Розвиток ринку ділових послуг в умовах приєднання Росії до СОТ. Дис. на СОІС к. учен. степ. канд. екон. наук. М. - 2004 - 153 с.
3.Online Advertising Spend and Trends. Доповідь Інтерактивного європейського рекламного бюро (IAB). 12.2010.- 41 с. URL .: http://iabeurope.eu/knowledge-bank/knowledge-bank/online-advertising-spend.aspx#adexprov2010
.Черняховскій В.С. Комунікаційний ринок Росії. Доповідь Асоціації Комунікаційних Агентств Росії.- 26 с.
