уп.
Наявність можливості відновлення платоспроможності оформляється планом фінансового оздоровлення (бізнес-планом). Типовий план фінансового оздоровлення розроблений ФСДН і рекомендований проблемним підприємствам для розгляду можливості їх санації. Даний план повинен включати в себе наступні розділи.
Загальна характеристика підприємства.
Короткі відомості па планом фінансового оздоровлення. При водяться термін реалізації плану, сума необхідних фінансових коштів, строк погашення допомоги, фінансові результати реалізації плану.
Аналіз фінансового стану. Наводяться зведена таблиця фінансових показників підприємства, аналіз, висновки.
Заходи з відновлення платоспроможності та підтримки ефективної господарської діяльності. До них відносяться:
В· зміна керівної ланки підприємства;
В· інвентаризація підприємства;
В· оптимізація дебіторської заборгованості;
В· зниження витрат виробництва;
В· продаж дочірніх фірм і часток у капіталі інших підприємств; продаж незавершеного будівництва;
В· оптимізація чисельності персоналу;
В· продаж зайвих запасів товарно-матеріальних цінностей та обладнання;
В· конверсія боргів шляхом перетворення короткострокової заборгованості в довгострокові позики.
Ринок і конкуренція. Містяться відомості про галузь, в якій працює дане підприємство, її сучасному стан і перспективи розвитку.
Діяльність у сфері маркетингу підприємства. Описуються стратегія маркетингу, що характеризується стратегіями проникнення на ринок і зростання підприємства, канали розподілу продукції, комунікації.
План виробництва. Розраховуються виробнича програма, чисельність працівників, фонд заробітної плати, кошторис витрат і калькуляція собівартості продукції.
Фінансовий план. Визначаються прибуток, поточна вартість, чиста поточна вартість, внутрішня норма рентабельності, термін окупності, точка беззбитковості;
Висновки.
Очевидно, що кваліфіковане складання плану фінансового оздоровлення є основою при прийнятті рішення про надання тієї чи іншої допомоги. Оцінюється ефективність представлених бізнес-планів за допомогою показників внутрішньої норми прибутку і чистої поточної вартості. У разі позитивного висновку ФСДІ приймає рішення про розмір державної фінансової підтримки, терміни проведення санації підприємства, розмір передбачуваної процентної ставки за кредитами і терміні погашення кредиту. Описані вище підходи до санації проблемних підприємств необхідно при міняти і при наданні недержавної фінансової допомоги.
Висновок.
Будь комерційна організація не може функціонувати без оборотних коштів. Їх наявність є невід'ємним атрибутом будь-якого виробничого процесу. p> Фінансове стан підприємства значною мірою залежить від структури та рівня використання оборотних коштів. Цей рівень характеризує такі показники, як: матеріаломісткість і матеріаловіддача; електроємність і енергоємність продукції; коефіцієнт використання і витрати матеріальних ресурсів та ін Показниками використання оборотних коштів є: коефіцієнт оборотності; тривалість одного обороту і коефіцієнт завантаження.
Зниження матеріаломісткості продукції на підприємстві має велике економічне і соціальне значення, оскільки дозволяє:
- Знизити витрати на виробництво і реалізацію продукції;
- Збільшити прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства;
- Підвищити конкурентоспроможність продукції;
На підприємствах матеріаломісткість продукції можна знизити за рахунок:
- Створення більш сучасної конструкції машин та обладнання;
- Широкого застосування штучних і синтетичних матеріалів. p> Отримання прибутку - це кінцева мета бізнесу, але її досягнення вимагає великих зусиль з організації діяльності підприємства. Це дуже складна робота, що вимагає від виконавця порозуміння всієї повноти відповідальність, її слід виконувати кваліфіковано і на високому професійному рівні. Правильна організація діяльності - шлях до успіху, погана організація - шлях до розорення.
Таким чином, підводячи підсумки вищесказаного, можна зробити наступний висновок - для того, щоб спланувати захід з просування туристських послуг на ринок будь-якого туристському підприємству необхідно виконати велику роботу, пов'язану з маркетинговими дослідженнями, з сегментацією ринку, з визначенням цільового ринку, з методами і формами просування туристських послуг.
Виходячи з розрахунків, вироблених в даній роботі, можна зробити висновок про тому, що створення слабкий туроператорської фірми є дуже вигідним і вартим справою.
Список літератури:
1. Хрипач В.Я. В«Економіка підприємства - Мінськ: Економпресс 2001
2. Сафронов Н.Ф. В«Економіка підприємства - М, МАУП 2000
