ї внутрішньої комунікації, отримання повних і достовірних даних їх зберігання і обробки, а головне для повноцінного інформаційного обміну між підрозділами та різними рівнями керівництва. [20, с. 63]
Комплексна система управління процесами являє собою узгоджену робочу структуру, що діє на підприємстві. Вона включає ефективні технічні та управлінські методи, щоб забезпечити найкращі і найбільш практичні способи взаємодії людей, машин та інформації з метою задоволення вимог споживачів, а також економії витрат. [19, с. 21]
Висновок
Реорганізація російської промисловості на сучасному технологічному рівні неможлива без об'єктивної оцінки інвестиційної привабливості промислових підприємств. При цьому найбільш суттєвими індикаторами, що викликають інтерес потенційного інвестора, безсумнівно, є відомості про фінансовий стан компанії як кінцевому результаті її господарської діяльності, можливість підприємства швидко окупити вкладені кошти. [21, с. 93-94]
У ході виконуваної нами роботи було проведено аналіз фінансового стану підприємства роздрібної торгівлі ВАТ В«БоровецкоеВ», який полягав у аналізі активів і пасивів бухгалтерського балансу організації та коефіцієнтів фінансової стійкості, ділової активності та платоспроможності. Були відзначені деякі важливі моменти аналізу.
Загальна сума коштів ВАТ В«БоровецкоеВ» на початок 2006 року становила 54192 тис. руб., а на кінець року вона зменшилася на 1940 тис. руб. або на 3,58% і стала складати 52252 тис. руб. У 2007 році загальна сума засобів організації продовжує зменшуватися. Їх питома вага на кінець року в загальної вартості майна ВАТ В«БоровецкоеВ» склав 20,34%.
Необоротні активи зменшилися на 3144 тис. руб. і до кінця 2006 року склали 29335 тис. руб. Це зниження обумовлене зменшенням основних засобів на 3160 тис. руб. за рахунок списання обладнання, виробничого та господарського інвентарю внаслідок фізичного зносу. У складі необоротних засобів також намітилася тенденція зниження. До кінця 2007 року відбулося зменшення розмірів таких статей, як основні засоби (на 3549 тис. руб.) і нематеріальні активи (на 35 тис. руб.).
Що стосується оборотних активів, то до кінця 2006 року розмір їх збільшився на 1204 тис. руб. Це пов'язано, в основному із збільшенням запасів. Величина запасів на кінець звітного періоду склала 16303 тис. руб., що більше у порівнянні з початком року на 2721 тис. руб. або 20,03%. Сталося збільшення і грошових коштів на 116 тис. руб., які використовуються для поточних платежів. Зокрема, це необхідно для своєчасного погашення поточних зобов'язань, оплати праці і т.д. У 2007 році в складі оборотних активів звертає на себе увагу незначне зростання дебіторської заборгованості, питома вага якої у вартості майна склав 14,99%.
Розділ пасиву В«Капітал і резервиВ» збільшується в 2006 році за рахунок чистого прибутку, яка залишилася в розпорядженні ВАТ В«БоровецкоеВ», на 8015 тис. руб. В організації йде приріст власних коштів. У 2007 році в розділі пасиву В«Капітал і резервиВ» зростання нерозподіленого прибутку продовжується і до кінця року її розмір склав 25223 тис. руб. В організації спостерігається збільшення реальної вартості власного капіталу, що позитивно відбивається на фінансовій стійкості організації.
Аналіз фінансових коефіцієнтів показав нестійке фінансове становище ВАТ В«БоровецкоеВ» на початку аналізованого періоду. У організації були відсутні власні оборотні кошти і вона не могла вчасно відповідати за короткостроковими зобов'язаннями (поточних пасивів).
До кінця аналізованого періоду у ВАТ В«БоровецкоеВ» фінансовий стан стає стабільним. Матеріально-виробничих запасів стає менше, і ВАТ В«БоровецкоеВ» повністю покриває їх власними оборотними засобами (13,12 власних коштів припадає на 1 руб. матеріальних запасів). Перевищення поточних активів над поточними пасивами в цьому періоді забезпечує резервний запас для компенсації збитків у своїй діяльності.
У зв'язку з тим, що в організації було відзначено зростання дебіторської заборгованості до кінця розглянутого періоду, і, крім того, організацією була списана у збиток заборгованість неплатоспроможних дебіторів (бухгалтерський баланс - форма № 1), нами були надані рекомендації з управління дебіторською заборгованістю:
- стежити за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості, так як значне перевищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості підприємства і робить необхідним залучення додаткових (як правило, дорогих) джерел фінансування;
- розробити жорстку політику добору замовників та умов оплати виконаних робіт;
- проводити і складати акти звірки по взаєморозрахунках з дебіторами, вести облік проведених актів звірок;
- контролювати стан розрахунків з покупцями за відстроченою (простроченим) заборгованостях;
- розсилати листи дебіторам з вимогою погасити заборг...
