ня контролю витрат значно скоротило вартість накладних витрат, що сприятливо відбилося на собівартості продукції, а введення два роки тому принципу В«торгівля з колісВ» дозволило, одночасно із збільшенням обсягу оборотних коштів, скоротити обсяги товарних запасів на складах. Проте наявні виробничі потужності використовуються не повністю, що тягне перевитрата коштів на їх утримання, але створює сприятливу ситуацію для зростання компанії. Проблема якості продукції вирішується силами двох відділів наступним чином: пошук та відбір нового товару здійснюється спеціалізованим підрозділом компанії, працівники якого безпосередньо присутні при відвантаженні першої партії товару на підприємстві-виробнику. А подальша робота з даного товару з даним підприємством-виробником ведеться іншим відділом по кожній групі товарів окремо. Однак все це призводить до деяких затримок у поставках продукції. Підприємство не ставить своєю метою концентрацію своєї діяльності на конкретному товарі або на певній групі покупців. Фірма має широкий асортимент продукції, в який входять п'ять основних груп. p align="justify"> У процесі виробничої діяльності між співробітниками ТОВ В«СтолплітВ» та його структурними підрозділами, керуючою і керованою підсистемами встановлюються виробничі зв'язки. Вони носять інформаційний, технологічний, трудовий, фінансовий, управлінський характер. У цілому вони характеризують організаційну цілісність, інтеграцію, об'єднання елементів даної системи. Сукупність елементів і ланок системи управління, встановлених між ними постійних зв'язків (порядок їх співпідпорядкованості) утворює структуру управління. Якщо розглядати лінійні повноваження у ТОВ В«СтолплітВ», то можна сказати наступне. Директор фабрики має всі повноваження, пов'язані з управлінням поточною діяльністю підприємства: укладення договорів, вирішення фінансових питань, прийом і звільнення співробітників, оцінка діяльності підприємства і працівників, рішення про заохочення і покарання працівників за поданням головних спеціалістів. p align="justify"> Заступник директора з виробництва підпорядковується безпосередньо директору, у своєму підпорядкуванні має керівника технічного відділу, той у свою чергу - керівників цехів. Заступник директора з виробництва здійснює оперативне керівництво над основним виробництвом господарства, забезпечуючи виконання планів виробництва. Аналогічним чином лінійні повноваження розподіляються у виробничому і комерційному підрозділах підприємства. Для збереження єдності управління, або єдиноначальності, яке забезпечується підпорядкуванням виконавців тільки одному (лінійному) керівнику, зміст і обсяг функціональних повноважень повинен суворо регламентуватися. На розглянутому підприємстві функціональними повноваженнями мають заступник директора з економічних питань, заступник директора з виробництва, заступник директора з комерційних питань та начальник відділу кадрів. Вони дають вказівки працівникам, які заходи або дії необхідно вико...
