нувати, як, коли і в якій послідовності. Структура управління підприємством характеризує вертикальне поділ праці на підприємстві. Вона забезпечує реалізацію завдань, що стоять перед підрозділами і ефективну взаємодію з зовнішнім середовищем. До недоліків управління на ТОВ В«СтолплітВ», в даний час, можна віднести:
надмірна замкнутість структурних підрозділів на перших керівників і, як наслідок, перевантаження останніх (неможливість виконувати свої функціональні обов'язки);
збереглася висока концентрація повноважень щодо прийняття рішень у керівництва поєднується з низкою специфічних моментів - відсутністю довгострокової стратегії, конфліктом менеджерів і власників, небажанням допускати інвестора на підприємство та ін;
відсутність інформаційної підтримки підприємства, зокрема його комерційної та фінансової діяльності;
окремі аспекти єдиної служби роботи з персоналом або відсутні, або рознесені по функціональним підрозділам з різними рівнями підпорядкованості (відділ кадрів, відділ роботи з персоналом та відділ організації праці та заробітної плати);
відсутність служби управління змінами, яка повинна в кожен момент часу забезпечувати орієнтацію підприємства на вимоги зовнішнього середовища;
формальна робота життєво важливих фінансово-економічних служб, слабо розвинені аналітичні та планові служби.
Отримані результати аналізу функціональних зон підприємства В«СтолплітВ» представлені у вигляді списку сильних і слабких сторін організації, упорядкованих за зменшенням ступеня їх значимості.
Таблиця 6. Сильні і слабкі сторони організації. p align="justify"> № Сильні сторониСлабие сторони1.Достоверний моніторинг ринкаСбоі в снабженіі2.Отлаженная збутова сетьНедостаткі в рекламній політіке3.Шірокій асортимент продукцііСредній рівень цен4.Високій контроль качестваНізкій рівень сервісу (додаткові послуги) 5.Високая рентабельностьНе повна завантаженість виробничих мощностей6. Зростання оборотних средствНеучастіе персоналу в прийнятті управлінських решеній7.Високая кваліфікація персоналаНедостаточний контроль виконання наказів і распоряженій8.Хорошая мотивація персонала9.Достаточная популярність
.4 SWOT-аналіз
Списки слабких і сильних сторін організації, зовнішніх можливостей і загроз використовуються для формування матриці SWOT.
У процесі побудови матриці проводиться спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища організації, встановлюються зв'язки між сильними і слабкими сторонами організації і зовнішніми сприятливими і несприятливими чинниками. Результати SWOT-аналізу використовуються при розробці стратегій організації. br/>
Таблиця 7. Матриця SWOT. p align="justify"> Сприятливі фактори зовнішнього середовища (можливості, op...
