ідносин. ВАТ В«МорозкоВ» створено в січні 1997 року з метою виробництва та реалізації молочної продукції в м. Дзержинськ. Проектна потужність комплексу 45 тонн молока на добу.
Основне завдання ВАТ В«МорозкоВ» - це забезпечення жителів міста Дзержинська високоякісними молочними виробами. Для досягнення поставлених цілей ВАТ В«МорозкоВ» виділило пріоритетні дохідні напрями розвитку:
в”Ђ впровадження нових технологічних ліній по виробництву морозива;
в”Ђ розвиток роздрібної торгівлі молочною продукцією;
в”Ђ скорочення непродуктивних витрат;
в”Ђ структурну і технологічну реорганізацію підприємства;
в”Ђ освоєння нових виробництв;
в”Ђ розширення асортименту, поліпшення якості виробленої продукції;
в”Ђ утримання рівня цін на досить низькому рівні.
В даний час підприємство являє собою досить міцний автономно функціонуючий господарський механізм, має певний запас міцності, чіткі виробничі та інвестиційні програми, злагоджений колектив, здатний вирішити поставлені перед ним завдання.
Керівництво підприємства приділяють увагу не тільки якості випускається, але й культурі обслуговування клієнтів, зовнішньому та моральному вигляду працівників підприємства, їх рівню освіти і професіоналізму. Високі вимоги пред'являються в питанні чистоти і порядку в цілому на підприємстві, його окремих підрозділах, виробничих і торгових приміщеннях.
ВАТ В«МорозкоВ» приступило до розробки та ведення системи якості на основі міжнародних стандартів В«Управління якістю продукціїВ» ІСО 9000, що забезпечує контроль якості на всіх етапах діяльності підприємства. З цією метою на підприємство створена робоча група фахівців під керівництвом начальника відділу планування та прогнозування. Щомісяця проводяться засідання комісії, де обговорюються і намічаються плани заходів з розробки і створення систем якості. Інформацію про політику і плани підприємства в галузі якості доводять до персоналу цехів на нарадах з якістю, які проводяться в цехах.
Виділяються необхідні ресурси для вивчення прогресивного досвіду з управління якістю, на придбання необхідної літератури, різних прикладних програм. Для поліпшення якості і швидкості виконання роботи, на підприємстві встановлена ​​потужна локальна комп'ютерна мережа, у всіх підрозділах та відділах встановлена ​​оргтехніка.
Щорічним бізнес-планом підприємства визначається порядок, послідовність, терміни і витрати на виконання взаємопов'язаних дій, намічених на досягнення бажаного кінцевого результату за наступними показниками:
В· обсяг виробництва в натуральному вираженні;
В· реалізація продукції;
В· економічні показники;
В· якість продукції;
В· розширення ринків збуту.
Так цілі і завдання бізнес-плану на 2004-2005р.р. визначені виходячи з принципу В«Початок нового століття - вища якістьВ». Планування груп товарів здійснюється на основі аналізу якісних х...
