арактеристик конкурентів, обсягів їх випуску, вартості тощо, грунтуючись на інформації про їх технічні досягнення. У бізнес-плані поставлені цілі щодо істотного скорочення шлюбу.
Цінова політика ВАТ В«МорозкоВ» спрямована для досягнення наступних цілей:
1. стабілізації цін, прибутковості і ринкової позиції;
2. досягнення найбільш високих темпів зростання продажів;
3. максимізації рентабельності всіх активів підприємства.
Щорічно готується наказ про хід реалізації бізнес-плану в поточному році, де підводять підсумки досягнутих показників проведеної роботи, в тому числі щодо виконання організаційно-технічних заходів з якості випускається, і ставляться завдання на наступний календарний рік.
На ВАТ В«МорозкоВ» впроваджена єдина інформаційна мережа надходження, збору та обробки інформації. Обробка даних і документообіг будується на базі прикладного програмного забезпечення MICROSOFT OFFICE XP.
Впровадження єдиної інформаційної мережі надходження, збору та обробки інформації дозволяє проводити обробку інформації в системі (Вхід-процес-вихід) дозволяє відділу планування, прогнозування і фінансового аналізу проводити щоденний оперативний аналіз надходження ресурсів, їх переробки, виходу готової продукції. Своєчасне інформаційне забезпечення керівників 1 і 2 рангу, дає можливість оперативного прийняття рішень - найважливішого показника якості роботи ВАТ В«МорозкоВ». p> Провідні найменування продукції, що випускається ВАТ В«МорозкоВ» мають хорошу репутацію серед споживачів, що підтверджується результатами опитувань і анкетування.
2.2 Організація мотивації праці на підприємстві
Питома вага управлінського персоналу (12 осіб) в загальній чисельності працюючих (224 людини) становить 5,35%. З них 90% відповідають своїй кваліфікації. Витрати на утримання апарату управління складають 7,48% від загального фонду заробітної плати.
В
Згідно з даними, наведеними нижче (Рисунок 6), чисельність працівників на підприємстві за останні 6 років неухильно зростає, що в першу чергу пояснюється постійним зростанням обсягів виробництва і продажів продукції, що випускається продукції.
Малюнок 6 Зростання чисельності персоналу [9]
Ефективне використання потенціалу працівників включає:
В· планування та вдосконалення роботи з персоналом;
В· підтримку і розвиток здібностей і кваліфікації працівників.
Основним завданням кадрової служби на підприємстві є:
ВЁ проведення активної кадрової політики,
ВЁ забезпечення умов для ініціативної і творчої діяльності працівників з урахуванням їх індивідуальних особливостей і професійних навичок
ВЁ розробка спільно з фінансово-економічною службою матеріальних і соціальних стимулів,
ВЁ тісна взаємодія з профспілковим комітетом у питанні медичного обслуговування, розвиток фізкультури і спорту, соціальний захист окремих категорій працюючих.
На нар...
