шуючи ці завдання, слід, звичайно, враховувати в першу чергу особливості і специфіку підприємства. Можна використовувати деякі нормативні документи нині діючої тарифної системи: тарифно-кваліфікаційні довідники, тарифні сітки, схеми посадових окладів та ін
Висновок
У ході виконання даної роботи були отримані необхідні теоретичні знання в області планування трудових ресурсів, оплати праці та інших трудових факторів. Були виявлені сутність, і вплив їх на виробництво. Так були відзначені основні форми і системи оплати праці. p> У результаті проведеного аналізу діяльності ВАТ В«Радошковічскій керамічний завод В»були зроблені наступні висновки.
Резервами підвищення ефективності використання коштів на оплату праці є:
- підвищення частки робітників у загальної чисельності виробничого персоналу;
- збільшення частки чистого прибутку в загальній сумі;
- встановлення преміального фонду для заохочення у разі нестачі прибутку;
Щоб вижити, підприємство повинно проявляти ініціативу, підприємливість і ощадливість, з тим щоб підвищувати ефективність господарювання, шукати нові напрямки організації оплати праці, що сприяє безперебійному процесу виробництва і реалізації продукції, оплати праці, мінімізації витрат, високої прибутковості.
Також слід відзначити основні напрямки вдосконалення організації оплати праці у ВАТ В«Радошковічскій керамічний завод В»:
- підвищення рівня оплати праці на основі зростання продуктивності праці;
- підвищення рівня премій виходячи з отриманого прибутку;
- долее строгий підхід до обліку товарів і матеріалів, перевитрату яких впливає на розмір заробітної плати;
- введення кваліфікаційних коефіцієнтів;
- введення заохочувальних виплат добре проявили себе працівникам;
- впровадження безтарифної системи оплати праці в цехах основного і не основного виробництва, а також в ремонтних цехах;
- збільшення резервів заробітної плати виходячи з аналізу показників.
В умовах ринкових відносин змінюється система показників, що характеризують економіку підприємства. Нові показники вимагають нових методик їх розрахунку і вивчення, більш високого рівня професіоналізму керівників і фахівців.
Також в ході виконання курсової роботи виходячи з виявлених р езервов підвищення ефективності використання коштів на оплату трудабилі виявлені такі напрямки підвищення заробітної плати:
- виплата премій у розмірі, найбільш порівнянними з одержуваної підприємством прибутку (враховується де стимулюючий фактор);
- виплата матеріальної допомоги та допомоги у розмірі, встановленому в спеціально розробленому на підприємстві додатку.
- поліпшення умов праці;
- заохочення відзначилися на виробництві службовців.
Можливі також інші способи вдосконалення праці, проте в основні з них лімітовані законодавством РБ.
Список використаної літератури: ...
