ваті на об'єм доходів, а відповідно и на суму прибутку. Прикладом центру витрат є постачальніцько-заготівельній або виробничий Підрозділ ПІДПРИЄМСТВА.
Центр доходу є структурним Підрозділом, керівник Якого несе відповідальність Тільки за Формування доходів у встановленного об'ємах. Через функціональну спрямованість своєї ДІЯЛЬНОСТІ такий структурний Підрозділ НЕ может самостійно впліваті на весь об'єм витрат по реалізовуваній ПРОДУКЦІЇ, а відповідно и на суму прибутку. Прикладом центру доходу є ЗБУТОВА Підрозділ ТОВ В«...В». p> Центр прибутку є структурним Підрозділом ТОВ В«...В», керівник Якого несе відповідальність за доведені Йому Завдання по формуваня прибутку. Через функціональну спрямованість своєї ДІЯЛЬНОСТІ такий структурний Підрозділ Повністю Контролює як Формування доходів від реалізації ПРОДУКЦІЇ, так и об'єм витрат на ее виготовлення. Прикладом центру прибутку є структурний Підрозділ Із закінченім циклом Виробництво і реалізації окрем Видів ПРОДУКЦІЇ.
Центр інвестіцій є структурним Підрозділом ТОВ В«...В», керівник Якого несе відповідальність за Використання віділеніх Йому інвестіційніх ресурсів и Отримання необхідного прибутку від інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ. Основним Контролюючим Показники при цьом є звичайна рівень прибутку на інвестованій капітал. Прикладом центру інвестіцій є дочірня фірма ТОВ В«...В» або виділений в его складі Спеціальний структурний Підрозділ, что здійснює Виключно інвестіційну діяльність.
Формування системи організаційного забезпе чення управління прибутком на Основі центрів відповідальності передбачає Наступний алгоритм Дій (рис. 4.2).
Побудова системи організаційного забезпечення управління прибутком Шляхом создания центрів відповідальності різніх тіпів поклади від багатьох чінніків - об'єму ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, багатофункціональності цієї ДІЯЛЬНОСТІ, чісельності персоналу, організаційної структурованих виробництва, організаційно-правової форми ДІЯЛЬНОСТІ и других. Тому визначення чісельності и складу центрів відповідальності вімагає індівідуального Дослідження для шкірного ПІДПРИЄМСТВА. Сформовані центри відповідальності повінні буті укомплектовані кваліфікованімі менеджерами, здатн НЕ Тільки Забезпечувати Виконання встановленного Завдання, альо и розробляті Предложения віщестоящім органам управління по підвіщенню ефектівності Формування и вікорістовування прибутку в рамках контрольованої ними ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів.
Основні етап Формування системи організаційного забезпечення управління прибутком на Основі центрів відповідальності
- Дослідження особливая Функціонування окрем структурних Підрозділів з позіцій їх впліву на окремі аспекти Формування и Використання прибутку
- Визначення основних тіпів центрів відповідальності в розрізі структурних Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА
- Формування системи прав, обов'язків и Міри відповідальності керівніків структурних Підрозділів, визначених як центри відповідал...
