можливостей диференціації продукту.
Якщо діюча активна фірма має надлишкові виробничі потужності, то при появі загрози входу конкурентів на ринок, їй простіше істотно збільшити обсяг випуску, завдавши тим самим входить фірмі потужний конкурентний удар; загроза відповідних втрат здатна зупинити потенційного конкурента. Однак наявність надлишкових потужностей передбачає необхідність здійснення додаткових інвестицій в устаткування, яке не використовується, як правило, на повну потужність. А значить, - ставить активну фірму перед вибором: здійснювати менш ефективні інвестиції або миритися із загрозою появи конкурентів.
Чинна активна фірма, природно, має усталені зв'язки і довгострокові контракти з учасниками галузевого ринку, що входить же фірмі необхідно проводити непросту і яка вимагає часу роботу по встановленню подібних відносин з третіми особами. Тому довгострокове співробітництво з ними також можна розглядати в як стратегічного бар'єру. p> Диференціація продукту на ринку теж являє собою стратегічний бар'єр. Оскільки в кожний період часу вона виступає як даність, активна фірма має можливістю будувати свої стратегії по відношенні до конкурентів і в цьому аспекті. Основу такої стратегії складає ефект різноманітності, що складається в тому, що витрати, зв'язані і збільшенням числа брендів на ринку, або витрат на маркетинг (у тому числі на рекламу), зростають повільніше, ніж одержувана від цих зусиль виручка. Для вхідної на галузевий ринок фірми ці витрати значніше, ніж для активної діючої.
Можна ще раз підкреслити: формування стратегічних бар'єрів входу фірм на ринок - прерогатива активних фірм, що мають ринкову владу. Проте в результаті виграють всі функціонуючі на ринку фірми, незалежно від того, чи вони брали участь в інвестуванні створення стратегічних бар'єрів входу чи ні. В результаті може виникнути проблема В«безбілетникаВ», яка полягає у прагненні кожної діючої фірми скоротити свої інвестиції в надії на те, що інші цього робити не будуть, відповідно в тому, що після закінчення якогось часу ослаблення інвестиційного потоку у формуванні стратегічного бар'єру призведе до зниження його рівня.
Таким чином, стратегічні бар'єри входу на галузевий ринок суть прояв економічної влади активних фірм, здатних В«експортуватиВ» внутріфірмові владні відносини за свої межі; вони є інструментом впливу цих фірм на структуру ринку і на ступінь концентрації на ньому продавців, поведінка як діючих фірм, так і потенційних конкурентів.
Посилення ринкової влади активних фірм розширює можливості альтернативного механізму використання ресурсів у вигляді фірм або їх частин. Поряд з ресурсами, товарами і послугами на галузевому ринку обертаються самі фірми. Операціями ж ринку є фірмові (корпоративні) злиття (поглинання).
Злиття, по-перше, забезпечують механізм розширення контрольованої господарюючими суб'єктами частки ринку, альтернативної традиційної конкурентній борот...
