ід керівництвом уповноваженого судді; комітет кредиторів, що володіє дорадчими функціями.
Оголошення про банкрутство викликає також персональні наслідки, які, обмежують сферу свободи та правоздатності банкрута (наприклад, перегляд кореспонденції банкрута піклувальником; зобов'язання банкрута НЕ залишати місце проживання без дозволу уполном Дуже судді, занесення банкрута до державного реєстру банкрутів). Ця особиста недієздатність залишається в силі до тих пір, поки банкрут не буде поновлено в цивільних правах, а його ім'я не буде викреслено з реєстру банкрутів. Для підприємця-невдахи, але акуратного і користується хорошою репутацією, не передбачено жодних кримінальних наслідків. Для того, хто на етапі, попередньому банкрутства, діяв з умислом, передбачено кримінальну покарання за шахрайське банкрутство (від трьох до десяти років тюремного висновку); для того, хто діяв тільки недбало, передбачено кримінальну покарання за просте банкрутство (від 6 міс. до 2 років тюремного ув'язнення).
Висновок
Антикризове управління як тип управління, здатного передбачати і випереджати кризи, пом'якшувати їх перебіг, усувати негативні наслідки і перетворювати їх на позитивні зміни, є найважливішим чинником сучасного розвитку менеджменту та економіки. Антикризове управління - не сумна необхідність виправлення накопичених помилок або гірка розплата за них, це об'єктивна потреба управління, орієнтованого на розвиток, своєчасне реформування економіки, аналіз майбутнього в сьогоденні, оцінка взаємодії природи і діяльності людини. Але той чи інший тип управління не існує в чистому вигляді. Він володіє певними ознаками, які в тій чи іншій мірі враховуються в реальній практиці управління. А вона завжди поєднує ознаки різних типів. Наприклад, сучасне управління складається з модулів (комплексу типологічних ознак) антикризового, стратегічного, інноваційного, мотиваційного, соціально орієнтованого управління. І всі ці ознаки перебувають у зв'язку, поєднанні і взаємодії. Це і характеризує мистецтво управління, його науковість, якість і ефективність.
Антикризове управління являє собою не тільки певну систему, в ознаках, параметрах і показниках якої воно виражається. У антикризовому управлінні, розумінні його необхідності відбивається характер і особливості професійної свідомості менеджера. Це структура знань, система цінностей, дослідницький потенціал, практичний досвід, світовідчуття, людський фактор поведінки, перспективне мислення, безперервна освіта.
Сучасне антикризове управління в Росії крім усього іншого потребує в менеджерах, які мають спеціальну підготовку і певний набір особистісних якостей.
Розглянутий у роботі зарубіжний досвід антикризового управління, хоча і носить дещо специфічний характер, обумовлений особливостями ринкової економіки країн Заходу, все ж може бути застосований в російських умовах.
Якщо формулювати принципи антикризового упр...
