1
середній бал
2,22
2,11
1.22
2,22
1,33
1,33
Таким чином, основними конкурентами ДЕЗ УкрНДІВЕ за більшістю Показників є Торезьській електромеханічний завод ї Кемеровській завод нізьковольтної апаратури.
2.3 SWOT - аналіз ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
SWOT-аналіз здобувши ровері Поширення. У Данії годину ВІН має Успіх и в українських предпринимателей за Назв ССМЗ-аналіз - по початкових буквах слів В«Сила, слабість, возможности и ЗагрозиВ». Це аналіз сильних и слабких СТОРІН ФІРМИ, оцінка ее можливіть и потенційніх погрозити. Возможности грунтуються на відновленні, завоюванні новіх КЛІЄНТІВ, новіх рінків, перебудові організаційніх структур, поліпшенні ланцюжка цінностей и т.д. Загроза асоціюється з нанесенням Збитки фірмі, Позбавлення ПЕРЕВАГА І, як правило, виходе Із зовнішнього середовища, з з'явитися новіх конкурентів, утратою комерційніх секторів. У розробці Стратегічних планів багатая фірм застосовують SWOT-аналіз.
SWOT-аналіз Розбитий на ряд етапів.
На первом етапі SWOT-аналізу Глибока вівчаються сили - конкурентні Перевага ПІДПРИЄМСТВА в Наступний областях:
- патентоспроможність ПРОДУКЦІЇ, что віпускається;
- ціна товарів;
- прогресівність технології;
- кваліфікація кадрів;
- ВАРТІСТЬ ресурсів, застосовуваного підпріємством;
- вік основних продуктивних фондів;
- географічне розташування ПІДПРИЄМСТВА;
-інфраструктура;
- система менеджменту (у тому чіслі маркетингу);
- сила конкуренції на вході и віході системи менеджменту ПІДПРИЄМСТВА ї ін.
На іншому етапі SWOT-аналізу вівчаються слабості ПІДПРИЄМСТВА. ВІН ПОЧИНАЄТЬСЯ з аналізу конкурентноздатності товарів, что випускають, по всех ринках. Будується дерево Показників конкурентоспроможності: на Нульовий Рівні - Комплексний Показник конкурентоспроможності конкретної ПРОДУКЦІЇ: на первом Рівні - корисний ефект (Інтегральний Показник якості), сукупні витрати, умови ! застосування ПРОДУКЦІЇ; на іншому Рівні - конкурентні показатели и т.д. Розраховуються показатели відповідно до побудованого дерева. Чі збіраються прогнозуються аналогічні показатели по конкуруючім товарах. Візначаються слабості по вивченню на первом етапі конкурентності ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА.
На третьому етапі SWOT-аналізу вівчаються факторі макросередовища ПІДПРИЄМСТВА (Політичні, економічні, технологічні, рінкові ї ін.) з метою прогнозування Стратегічних и тактичних погрозити підпріємству и своєчасного Запобігання збитків від них.
На четвертому етапі вівчаються стратегічні и тактічні возможности ПІДПРИЄМСТВА (капітал, активи і т.п.), необхідні для Запобігання погрозити, Зменше...
