ошу освіту і кваліфікацію (54% - перша позиція в рейтингу), сміливість, підприємливість (28% - друга позиція), здібності і таланти (26% - третя позиція). Зауважимо, що жоден респондент з цієї групи не відзначив В«спритність, вміння обдурити В»в якості необхідних для досягнення успіху.
Для порівняння: представники середньо адаптованих і не адаптувалися в числі факторів, що визначають успішність людини, виділяють, в першу чергу, В«Зв'язки з потрібними людьмиВ» (38% і 45% відповідно). Крім того, вони надають велике значен ие В«можливості влаштуватися на хорошу посадуВ» (23% і 22% відповідно). Нарешті, досить вагома частка учасників опитування цих двох категорій відзначає, що зараз домогтися успіху в житті неможливо без В«підключенняВ» соціально несхвалюваних особистісних якостей - спритності та вміння обдурити (14% і 18% для середньо адаптованих і не адаптувалися відповідно). br/>
Підсумки дослідження
Дані дослідження не тільки дозволили кількісно оцінити В«Співвідношення силВ» у колективі підприємства і описати соціально-демографічні ознаки представників груп металургів, що розрізняються за рівнем адаптації до змінам. Вони дають можливість розкрити поведінкові установки цих людей, фіксують В«глибинніВ» відмінності в структурі мотивів їх діяльності. А значить, з'являється основа для розробки конкретних рекомендацій керівникам підприємства і його підрозділів, спрямованих на коригування впроваджуваних програм, тактики інформаційної політики, на поліпшення діючої системи мотивації праці, взаємовідносин у колективах і т.п.
Таким чином, соціологічні дослідження на В«СеверсталиВ» перестають бути просто якимось В«термометромВ» настроїв. Вони не тільки дають можливість тримати В«руку на пульсіВ» компанії, надаючи статистично обгрунтовані дані про стан організаційної культури, але й дозволяють зазирнути в глибини процесів, що відбуваються у трудових колективах і в суспільній свідомості, зрозуміти (Хоча б почасти) ці процеси і впливати на них, з метою створення сприятливої соціального середовища як у підрозділах підприємства, так і поза ним. Думається, розробки соціологічної служби можуть бути корисні не тільки В«СеверсталиВ», але і багатьом іншим російським підприємствам, що стикаються у своєму розвитку з аналогічними проблемами.
І, звичайно, хочеться вірити, що вони будуть цікаві науковому співтовариству. Адже накопичений багатий емпіричний матеріал, і поступово ми піднімаємося до серйозних узагальнень і висновків, на більш високий рівень соціологічних знань.
В
Висновок.
Людина складає основу організації, її сутність і її основне багатство. Однак з позицій управління не можна говорити про людину взагалі, тому що всі люди різні. Люди ведуть себе по-різному, у них різні здібності, різне ставлення до своєї справи, до організації, до своїх обов'язків; люди мають різні потреби, їхні мотиви до діяльності можуть істотно відрізнятис...
