сових витрат dt до поточного моменту:
dt = (1 + E) t
де E - норматив приведення (0,1);
t - число років від другого року проведення спеціалізації до року здійснення витрат і отримання результатів.
Витрати і одержувані результати до початку розрахункового року множать на dt, а після початку розрахункового року - ділять на цей коефіцієнт. [6, c.206]
Розвиток спеціалізації і кооперування виробництва приносить не тільки позитивний ефект, а й негативний.
До недоліків спеціалізації і кооперування слід насамперед віднести наступні моменти:
• зростання транспортних витрат на одиницю продукції внаслідок збільшення радіусу кооперування;
• монотонність у роботі, тому в цьому випадку необхідно приймати певні заходи щодо зниження негативного впливу цього явища на працівника.
Всі вищеперелічені позитивні і негативні сторони необхідно враховувати при плануванні та розвитку спеціалізації і кооперування з метою знаходження оптимального варіанту.
3. ГЕНЕРАЛЬНА І ФУНКЦІОНАЛЬНА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА
Розробка системи планів підприємства
Планування і прогнозування є найважливішими складовими частинами управління підприємством, і без них навряд чи можлива успішна робота підприємства. Вони дозволяють:
• передбачити перспективу розвитку підприємства на майбутнє;
• більш раціонально використовувати всі ресурси підприємства;
• уникнути ризику банкрутства;
• більш цілеспрямовано і ефективно проводити науково-технічну політику на підприємстві;
• своєчасно оновлювати і модернізувати продукцію, що випускається і підвищувати її якість відповідно до кон'юнктури ринку;
• підвищувати ефективність виробництва і покращувати фінансовий стан підприємства.
Найважливіший розділ плану розвитку підприємства - виробнича програма, або план виробництва продукції. Показники виробничої програми: темп зростання виробництва то варною (валової) продукції, виробництво найважливіших видів продукції в натуральному вираженні, включаючи показник якості продукції.
Основою для визначення в плані обсягу продукції у вартісному вираженні служить план виробництва промислової продукції в натуральному вираженні.
Завдання з виробництва продукції в натуральному вираженні встановлюються в одиницях вимірювання, що враховують особливості споживання окремих видів виробів. Встановлені в плані одиниці виміру продукції обов'язкові для всіх ланок планування та управління виробництвом. Це необхідно для того, щоб забезпечити виконання виробничої програми передбаченому асортименті, виконання плану кооперованих поставок і плану поставок за договорами, а також для ув'язки виробничої програми з показниками якості продукції.
Невід'ємною частиною плану виробництва продукції в натуральному вираженні є завдання з подальшого підвищення якості продукції.
