кнути у зовнішньому середовищі по відношенню до організації, а також сильних і слабких сторін, якими володіє організація. Саме для вирішення цього завдання і розроблені певні прийоми аналізу середовища, які застосовуються в стратегічному управлінні. p> Досить відомий метод SWOT (абревіатура з англійських слів: сила - strenght, слабкість - weakness, можливості-opportunity і загрози - threat) є досить широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. Застосовуючи метод SWOT, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю, які притаманні організації і зовнішніми погрозами і можливостями. Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі - встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.
Спочатку, з урахуванням конкретної ситуації, в якій знаходиться організація, складаються список її слабких і сильних сторін, а також список загроз і можливостей. Після того як складено конкретний список слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей, настає етап встановлення зв'язків між ними. Для встановлення цих зв'язків складається матриця SWOT, яка має такий вигляд (Табл.1):
Зліва виділяються два розділи (сильні сторони, слабкі сторони), в які відповідно вносяться всі в иявленние на першому етапі аналізу сильні і слабкі сторони організації. У верхній частині матриці також виділяється два розділу (Можливості і загрози), в які вносяться всі виявлені можливості і погрози.
На перетині розділів утворюється чотири поля: поле "СІМ" (сила і можливості); полі "СІУ" (сила і загрози); полі "СЛВ" (слабкість і можливості); полі "СЛП" (Слабкість і загрози). На кожному з даних полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки організації. p> Крім SWOT-матриці в аналізі також використовується матриця можливостей , в якої виділяються ймовірності можливостей для організації, і матриця загроз , яка використовується для оцінки загроз.
В
Можливості:
1. Вихід на нові ринки або сегменти ринку.
2. Розширення виробничої лінії.
Загрози:
1. Можливість появи нових конкурентів. p align=center> 2. Зростаючий вплив на ціни у покупців і постачальників. /Td>
Сильні сторони:
1. Більш освічене, динамічне, гнучке і молоде керівництво середньої ланки. /Td>
ПОЛЕ "Сила і можливості"
Вихід на нові ринки - репутація, гнучка цінова політика, активна роль маркетингу, упаковка. Розширення виробництва - активна роль мар...
