кетингу, утворене керівництво.
ПОЛЕ "Сила і загрози"
Поява нових конкурентів - гнучка цінова політика, активна роль маркетингу, репутація, упаковка. Вплив на ціни покупцями і постачальниками - гнучке керівництво, цінова політика. /Td>
Слабкі сторони:
1. Старе обладнання, великі обсяги відходів. p align=left> 2. Тісні виробничі приміщення тощо
ПОЛЕ "Слабкість і можливості"
Старе обладнання - розширення виробничої лінії. Тісні виробничі приміщення - вертикальна інтеграція. Низька прибутковість, додаткові витрати.
ПОЛЕ "Слабкість і загрози"
Конкурентне тиск - старе обладнання, більш низький прибуток через високі витрати. /Td>
Таблиця 1. Матриця SWOT
4. АНАЛІЗ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ НА
ПРИКЛАДІ ТОО В«АМАРАТА ТУРВ»
Товариство з обмеженою відповідальністю В«АМАРАТА ТУРВ» створено в березні 1995 року, основною діяльністю якої є міжнародний туризм. Займаючи тверду позицію на ринку туризму здійснює туроператорську діяльність та реалізацію туристського продукту для казахстанського ринку. Є офіційним представником (Туроператором) всесвітньо відомої французької системи відпочинку В«Club MedВ», що в якоюсь мірою робить її монополістом в даному напрямку. Координуючим органом В«АМАРАТА ТУРВ» є Департамент туризму м.Алмати та Агентство з туризму і спорту Республіки Казахстан.
ВНУТРІШНЯ Середа ОРГАНІЗАЦІЇ
Цілі
- організація міжнародного туризму на території Республіки
Казахстан;
- популяризація туризму серед місцевого населення Казахстану;
- просування туристичного продукту системи В«Club MedВ»;
- розширення регіональної мережі і відкриття філій по
Казахстану;
- одержанні прибутку.
В
Структура організації
В В
Директор
В В В В В
Бухгалтер
В В В
Менеджер відділу Азії та Африки
В
Менеджер відділу Європи та середземноморських країн
В
Авіакаса (Оператор)
В В В
Офіс-менеджер
В В
Директор - є власником організації. Керує всіма видами діяльності. Координує роботу всіх відділів фірми, займається залученням нових партнерів, укладає договору.
Бухгалтер - веде всю фінансову діяль...
