В· злиття глобальних ЗМІ;
В· збільшення потоку інформації, робочої сили, грошей між кордонами.
Багато глобальні компанії, такі, як Coca-Cola, McDonald "s, British Airwais, Sony, IKEA, Toyota, Levi-Strauss успішно інтегрують свої міжнародні стратегії. Рушійні сили глобалізації змушують багато компаній розширювати діяльність за кордоном і тартегіровать сегменти міжнародного ринку. Інтеграція стратегій дає організаціям ряд переваг, у тому числі дозволяє скорочувати витрати завдяки економії за рахунок масштабів, поліпшувати якість продукції, а також зміцнювати ринкову позицію і підвищувати конкурентоспроможність.
Для успішної інтеграції компанії в многоваріантнуб і складну міжнародну середу керівництво має насамперед постійно контролювати й оцінювати зміни в цій більш широкої середовищі. Загрози і можливості тут можуть виникати в результаті полегшення доступу до сировинних ресурсів, змін валютного курсу та політичних рішень у країнах, виступаючих інвестиційними об'єктами або ринками збуту, національних культурах і звичках споживачів і т.д.
3. Методи аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища організації
Аналіз довкілля являє собою оцінку стану і перспектив розвитку найважливіших, з точки зору організації, суб'єктів та факторів навколишнього середовища: галузі, ринків, постачальників і сукупності глобальних чинників зовнішнього середовища, на які організація не може безпосередній вплив.
Провівши аналіз зовнішнього середовища і отримавши дані про фактори, які становлять небезпеку або відкривають нові можливості, керівництво має оцінити: чи володіє фірма внутрішніми силами, щоб скористатися можливостями, і які внутрішні слабкості можуть ускладнити майбутні проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками. p> Метод, який використовують для діагностики внутрішніх проблем, називається уп равленческім обстеженням. Управлінське обстеження є методичну оцінку функціональних зон організації, призначену для виявлення її стратегічно сильних і слабких сторін. У управлінське обстеження включаються п'ять функцій - Маркетинг, фінанси, (операції) виробництво, людські ресурси, а також культура і спосіб корпорацій.
Існує велика кількість методів аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища організації, розглянемо деякі з них:
3.1 SWOT-аналіз
Для того щоб отримати ясну оцінку сил підприємства і ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз. p> SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища) [1]. p> В§ Сильні сторони (Strengths) - Переваги організації;
В§ Слабкі сторони (Weaknesses) - Недоліки організації;
В§ Можливості (Opportunities) - Фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;
В§ Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку. p>...
