ріодичних нарад з участю працівників;
В· високої оцінки та заохочення досягнутих результатів;
В· відкритих і довірчих відносин керівника та працівників;
В· систематичного, точного інформування колективу про виробничо-економічної ситуації підприємства, його перспективи, плани. p> Підвищують статус працівника в його власних очах і в колективі виконання змістовних, творчих, складних, важливих завдань, вимагають повної віддачі, а також залучення підлеглих до процесу управління підприємством, делегування прав і повноважень, стимулювання кар'єрного зростання підлеглих, планове навчання і перепідготовка.
В системі нематеріальної мотивації та стимулювання персоналу повинні враховуватися соціальні, морально-етичні вимоги працівників, їх очікування і потреби в моральному заохочення, визнання заслуг. Почесні грамоти, призи, інформування громадськості про кращих працівниках підприємства в ЗМІ та на Дошці пошани підприємства - традиційні, добре зарекомендували себе форми нематеріального заохочення, які використовуються на ВАТ В«Хлібний ДімВ» і в даний час. Наприклад, Дошка пошани в центральній частині території підприємства періодично оновлюється, причому на ній представлені і молоді співробітники різних відділів. p> У хлібопекарській промисло нности перспективно застосовувати форми залучення персоналу до процесу управління підприємством за допомогою делегування повноважень в процесі роботи групи з розвитку (з управління якістю продукту) або проектної групи представників функціональних служб, організованою за принципом матричної системи управління для виконання конкретних завдань. Ці форми дозволяють приймати оперативні та зважені рішення з модернізації технологічного циклу, підвищенню якості товару, поліпшенню асортименту і прийомів просування продукції. Завдяки таким методам найбільш повно розкривається потенціал працівника; зміни асортиментного ряду продукції підприємства відбуваються значно швидше і з меншою кількістю неправильних і дорогих рішень. Більше того, часто тільки таким методом вдається вирішити клубок поточних проблем на цьому динамічному підприємстві з цілодобовим режимом роботи та доставки. p> На заводі практикується доручення самостійних проектів з розвитку бізнесу окремим співробітникам або торговим представникам. Так, багато торгові представники виконують індивідуальні завдання з просуванню і реалізації продукції на певному сегменті ринку. При цьому, будучи В«Менеджерами районуВ», вони уповноважені самостійно приймати рішення і несуть повну відповідальність за обсяги продажів в конкретному районі міста. p> Доручення специфічного і складного завдання групі Співробітників вирішує проблему створення команди. p> Групова робота може бути організована у формі ділової гри, тренінгу, виїзного семінару або моніторингу ринку. Наприклад, від даного підприємства до Москви на два дні з метою вивчення ринку були спрямовані двадцять три співробітника відділу продажів. Вони проявили ентузіазм, успішно в...
