використання В«УскладненихВ» коефіцієнтів у розрахунках підприємства:
1. Велика частина коефіцієнтів впливає як на збільшення, так і на зменшення розміру преміальних. p> 2. Територіальний коефіцієнт часто оцінюється суб'єктивно, тому необхідно ретельно підходити до його розрахунку. p> 3. Коефіцієнт порівняння показників обсягу продажів на поточний момент часу з аналогічними показниками за попередній період неминучий і суттєвий, якщо фірма має агресивну стратегію на ринку. p> 4. У разі скорочення числа активних клієнтів понад норми (а норма розраховується з урахуванням об'єктивних процесів закриття торгових точок, їх перейменування, появи нових) необхідно позбавляти винних відповідної частки премії, так як стабільна клієнтська база є основною умовою ефективної роботи підприємства. Чи не випадково в момент серпневої кризи 1998 року успішні підприємства працювали на мінімумі рентабельності, щоб не втратити В«основного клієнтаВ». Такі підприємства змогли спертися на своїх лояльних клієнтів як під час кризи, так і відразу після його завершення. p> 5. У разі, коли обсяг продажів перевищує плановий показник, позитивне сальдо розглядається як джерело преміювання в останню чергу. Іноді поточним збільшенням преміальних виплат жертвують заради майбутньої більш сприятливої вЂ‹вЂ‹ситуації на ринку в розрахунку на більш вагому премію в довготривалій перспективі. При цьому вимога В«передоплати завждиВ» від клієнта різко скорочує обсяг продажів.
Крім преміальних виплат, до методів матеріального стимулювання ми б віднесли різні системи штрафних балів, що набираються по кількістю порушень правил і норм розпорядку роботи, трудової дисципліни і т.д. Кількість балів, набраних за певний період, є вагомою оцінкою роботи фахівця.
Повертаючись до питання про соціальні особливості працівників пострадянського підприємства, необхідно підкреслити хворобливе увагу людей до проблеми соціальної справедливості. Щоб уникнути конфліктів, пов'язаних з порядком оплати праці, вони успішно використовують зарубіжний досвід: доступ до інформації про зарплату співробітників обмежується, а заробітну плату працівники підприємства отримують через банківську систему за дебіторської мапі, що в підсумку знижує конфліктність і соціально-психологічну напруженість у колективі. p> На благополучному, економічно стабільному підприємстві, яким є ВАТ В«Хлібний ДімВ», застосування тільки методів матеріального заохочення (і покарання) поступово веде до зниження зацікавленості персоналу в результатах своєї праці. Тому доцільно поєднувати методи матеріального і нематеріального стимулювання. Ефективність нематеріальних стимулів залежить від умілого індивідуального підходу в роботі з персоналом. Нематеріальне стимулювання задіє психологічні, соціальні аспекти трудових відносин. Воно дозволяє підвищити ефективність роботи за рахунок:
В· створення умов для міжособистісних контактів у процесі праці;
В· створення В«єдиної командиВ»; p> В· пе...
