поралися із завданням, дуже втомилися, але не зажадали винагороди за виконану роботу (попередньо даний захід називалося В«поїздкою в Москву з метою заохочення В»). Секрет, можливо, полягає в тому, що завдання з аналізу ринку була поставлена ​​творчо, і кожен намагався не вдарити в бруд обличчям і знайти відомості цікавіше. Після поїздки помітно покращилися відносини, взаємовиручка і взаємозамінність персоналу. p> Підводячи підсумок, відзначимо, що застосування різних способів мотивації працівників у складних умовах переходу до ринкової економіки дозволяє значно підвищити успіх роботи підприємства і зробити більш визначеними перспективи його розвитку. <В
Висновок.
Одним з найважливіших аспектів, що впливають на ефективність роботи персоналу, є стимулювання, певна модель якого існує на кожному підприємстві або фірмі. Вона являє собою взаємопов'язані принципи і фактори, які спонукають службовців до високопродуктивної трудової діяльності, забезпечуючи тим самим продуктивну роботу всієї системи. p> Колишня В«зрівнялівкаВ» в оплаті праці працівника на сучасному російському підприємстві поступається місцем диференційованої системі матеріального стимулювання. Диференціація заробітної плати та додаткових матеріальних виплат може здійснюватися залежно від статі, віку, професійного статусу, рівня освіти, кваліфікації, стажу роботи на підприємстві, значущості займаної посади і навіть з урахуванням морально-психологічних характеристик працівників, як це відбувається на підприємстві ВАТ В«Хлібний ДімВ».
До найбільш актуальні підходам в даний час відносять наступні. Комісійні - один з найбільш природних і поширених способів підвищення зацікавленості співробітників. Він ефективний за умови, якщо вірно розроблено - безпосередньо пов'язаний з виконуваної роботою і її результатами і легко розраховується. Комісійні повинні виплачуватися регулярно - кожен місяць, а не раз на квартал, і повинні бути значною надбавкою до сімейного бюджету. Премія - також досить поширений спосіб стимулювання, але він може розглядатися як індивідуальне право кожного незалежно від результатів роботи компанії. Колективні премії не завжди мотивують кожного співробітника окремо, і часто через віддаленість цілі в часі співробітники забувають підтримувати рівень виконання роботи, необхідний для виплати премії. До фінансової допомоги можна віднести транспорт, позику на покупку нерухомості, оплату медичної та інших страховок , які можуть поширюватися або не розповсюджуватися на членів сім'ї співробітника. Пенсії . Цей привілей значно менше цінується молодими співробітниками і тому не завжди є мотивуючим фактором. Відпустки та свята . Важливо, щоб вони узгоджувалися з особистим життям співробітника. Стимулювати можуть як тривалість відпустки, так і його дати. Тривалість відпустки може збільшуватися зі стажем роботи в компанії. Відрядження може поєднуватися з відпусткою (таким чином, компанія опла...
