их співробітників, що є для них додатковим стимулом. Проаналізувавши причини відходу співробітників і внісши відповідні зміни в діяльність фірми годі й тільки знизити плинність кадрів, але і збільшити ефективність діяльності кожного співробітника і фірми в цілому.
У практичній частини даного курсового проекту з метою усунення плинності кадрів на ТОВ В«Юніон Поліс В»ми застосували метод утримання професіоналів у компанії і отримали інформацію для прийняття рішень. Після чого по кожному фактору виробничої ситуації, незалежно від величини отриманого середнього рівня задоволеності співробітника роботою, проводиться аналіз. Вказуються можливі причини саме такого значення індексу задоволеності, даються рекомендації, як підтримати або підвищити задоволеність співробітників своїм робочим місцем.
Для цього додатково використовуються дані про середню заробітну плату по місту, інформація, отримана в результаті співбесід, спостережень і т. д.
У результаті послідовного аналізу всіх факторів, що впливають на задоволеність співробітника роботою і системою стимулювання праці, повинні бути запропоновані наступні заходи:
В· розробити стандарт внутрішньофірмових нагород (грамоти, значки, вимпели і т. п.), програму навчання менеджерів і фахівців, нові посадові інструкції із зазначенням цілей, завдань, вимог та критеріїв оцінки; додатково розробити Положення про преміювання, засноване на якості, продуктивності та прибутку підприємства, а також програму "Діти" (оплата дитячих путівок або оплата проїзду до місця відпочинку, страхування дітей від нещасних випадків і т. д.);
В· переглянути розцінки, норми праці для "відрядників" і заробітну плату для "Почасових"; розглянути можливість додаткового придбання ПК для менеджерів і фахівців;
В· скорегувати програму "Здоров'я" (див. Таблицю) (компенсація вартості ліків для співробітників, оплата санаторної путівки, стоматологічна допомога, доплата некурящим і т. д.), пакет соціальних виплат і пільг (компенсація на харчування, безвідсоткові грошові кредити, покупка співробітниками для себе виробів підприємства за собівартістю і з розстрочкою платежу, знижка на купівлю товарів фірми родичами та знайомими та ін);
В· скласти план проведення корпоративних свят, привітань, конкурсів на рік і зразкові програми їх проведення; систематично проводити планерки, зустрічі з колективом, залучати менеджерів і фахівців в обговорення стратегічних рішень. <В
Таблиця
В
Таким чином, говорячи про переваги пропонованого методу, можна відзначити, що він достатньо простий, універсальний, хоча більше підходить для невеликих компаній. Він може також використовуватися для контролю адаптації на підприємстві нових співробітників.
У цілому ж, пропонована методика дозволяє своєчасно інформувати керівництво підприємства та відділ з персоналу, як про загальний рівень задоволеності колективу, так і про задоволеність працівників окремими виробничими про...
