I. Швидке поліпшення конкурентної позиції
1
5
9
13
II. Поліпшення конкурентної позиції
2
6
10
14
III. Погіршення конкурентної позиції
3
7
11
15
IV. Швидке погіршення конкурентної позиції
4
8
12
16
За допомогою даної карти можна досить точно визначити співвідношення сил на ринку і виявити першочергові маркетингові завдання щодо зміни положення фірми на ринку, встановити потенційних конкурентів, виробити рекомендації з формування конкурентної стратегії.
2.3. Методологія оцінки конкурентоспроможності підприємства
В
Після проведення діагностики конкурентного середовища можна перейти безпосередньо до оцінки конкурентоспроможно сти підприємства.
Метою розробки і побудови моделі конкурентоспроможності підприємства є правильне визначення конкурентної стратегії, узгодженої з умовами конкретної галузі промисловості, навичками і капіталом, якими володіє конкретне підприємство.
Інструментарієм для розробки і побудови моделі може служити застосування математичного моделювання, що дозволяє виявити особливості функціонування економічного об'єкта, і на основі цього передбачати майбутнє поведінку об'єкта при зміні будь-яких параметрів. Для будь-якого економічного суб'єкта можливість прогнозування ситуації означає, перш за все, отримання кращих результатів або уникнути втрат. У моделі всі взаємозв'язки змінних можуть бути оцінені кількісно, ​​що дозволяє отримати більш якісний і надійний прогноз.
На питання про те яку палітру показників, що характеризують конкурентоспроможність економічного суб'єкта, включити до бази даних для побудови моделі допоможе відповісти досвід, накопичений вченими з визначення основних критеріїв конкурентоспроможності.
При побудові економічної моделі для даної економічної категорії, В«Конкурентоспроможність підприємстваВ», виділяються структурні елементи, такі як категорія конкурентоспроможності фірми і конкурентоспроможності товару, відповідні даної мети, виявляються найбільш важливі якісні характеристики цих елементів.
Категорії конкурентоспроможності фірми і конкурентоспроможності товару взаємопов'язані. У Як основні критерії конкурентоспроможності підприємства можна в узагальненому вигляді запропонувати дві оцінні категорії: В«цінність вироблених підприємством товарів (послуг) В»іВ« цінність підприємства як господарюючого суб'єкта В».
Швидкі зміни зовнішнього середовища вітчизняних підприємств стимулюють появу нових методів, систем і підход...
