ів до управління конкурентоспроможністю. Найбільш поширеними є методи оцінки можливостей конкурентів за допомогою спеціальних експертних досліджень і непрямих розрахунків на основі відомих даних. Широко використовується на практиці для аналізу конкурентів і "метод відображення ", що полягає у виявленні інформації про фірму, що цікавить у клієнтів або посередників даної фірми. Дослідження конкурентів повинно бути спрямоване на ті ж сфери, які були предметом аналізу потенціалу власного підприємства. Це може забезпечити порівнянність результатів. Зручним інструментом порівняння можливостей підприємства і основних конкурентів є побудова багатокутників конкурентоспроможності, що представляють собою графічне відображення оцінок становища підприємства і конкурентів по найбільш значущих напрямами діяльності, зображеним у вигляді векторів-осей.
Взагалі, всі методи оцінки конкурентоспроможності можна поділити на аналітичні і графічні (див. малюнок 2.8). br/>
Малюнок 2.8. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства [22]
В
2.3.1. Аналітичні методи оцінки конкурентоспроможності підприємства.
I. Рейтингова оцінка використовується при порівнянні підприємств галузі або регіону. У цьому методі може бути використана документація наступного характеру: результати опитування менеджерів замовника або даного підприємства; фінансова звітність підприємств.
Всі показники, які можна розрахувати на основі реально наявною інформацією, повинні відображати істотні аспекти господарської діяльності та фінансового стану підприємства. p> При складанні рейтингу можна використовувати десятіфакторную модель, структуровану за двома основними аспектам: ефективності господарської діяльності (п'ять факторів) і фінансової стабільності (п'ять факторів). Підсумковий бал для складання рейтингу окремого підприємства виводиться за формулою [23]:
В В
TM =
ОЈ (Mi Bi),
В В В В В
де
ТМ - підсумковий бал підприємства за результатами рейтингової оцінки;
Mi - бал (кількісна оцінка) підприємства з i-му показнику господарської діяльності, що включається в модель складання рейтингу;
Bi - вага i-го показника, присвоєний йому при включенні в модель проведення рейтингової оцінки;
ОЈ (Mi Bi) - сума добутків балів окремих показників та їх ваг.
В результаті всі підприємства ранжуються за сумою балів.
II. Оцінка конкурентоспроможності на основі розрахунку ринкової частки. Частка ринку визначається як питома вага роздрібного товарообігу в загальному його обсязі. Збільшення або зменшення в інтервалі від 0 до 100% свідчить про рівень кон...
