гальна стабілізація або загальне скорочення виробничого потенціалу підприємства. [[13]]
Таким чином, розглянувши можливості компанії В«ПірамідаВ», її слабкі та сильні сторони, провівши аналіз загроз, що виходять із зовнішнього середовища, і ознайомившись з основними принципами вироблення стратегії, можна визначити стратегію фірми, при цьому спираючись на цілі організації.
Так як компанія працює на ринку, що розвивається з сильною конкуренцією, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, націлена на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачає більш глибоке проникнення і географічне розвиток ринку.
Компанії необхідно провести маркетингове дослідження серед фізичних та юридичних осіб, для того, щоб визначити потреби та можливості існуючих і потенційних клієнтів . Слід переглянути список надаваних послуг і з'ясувати, які послуги користуються популярністю і приносять прибуток компанії, а які вже В«віджили своєВ» і потребують коригування або ліквідації. Це, перш за все, дозволить скоротити невиправдані витрати. Необхідно розробляти нові, ще не відомі приморського страхового ринку, програми: страхування квартири на час відпустки, багато людей, їдучи у відпустку, боятися залишати свою квартиру без нагляду; страхування домашніх тварин, адже дуже часто домашні улюбленці стають повноправними В«членами сім'їВ». А для цього необхідно укласти договір з однією з кращих ветеринарних клінік. p> Потрібно наблизитися до клієнта: поширювати свої рекламні листівки в лікарнях, авто-центрах, агентствах по роботі з нерухомістю, будівельних компаніях, школах та навчальних закладах. Необхідно підвищувати професійний рівень службовців компанії, тобто відправляти їх на всілякі лекції, семінари, курси підвищення кваліфікації, для того, щоб вони знали про всі зміни, нововведення і могли до них пристосовуватися і використовувати їх у своїй роботі. А це в свою чергу дасть компанії можливості для розвитку і процвітання. Так само необхідні стажування у австралійського партнера з метою запозичення досвіду та впровадження його на російському страховому ринку. p> Пора В«завойовуватиВ» нові території. Щоб домогтися цього, слід відкрити свої представництва не тільки в Приморському краї, а й у сусідніх регіонах. Так само можна поступово скуповувати дрібні місцеві страхові компанії. p> Компанії потрібні іноземні інвестиції та співпраця із закордонними компаніями, тому потрібно створювати інвестиційний привабливий клімат. Цього можна домогтися в результаті збільшення статутного капіталу, фінансової стійкості та надійності. p> 3.3 Рекомендації щодо вдосконалення поточного планування
Компанія В«ПірамідаВ» тривалий час надає страхові послуги жителям Приморського краю. Для того щоб САТ В«ПірамідаВ» не тільки продовжувала існувати на ринку страхових послуг, але і розвивалася у всіх напрямках, необхідно зробити деякі зміни. p> Оскільки стратегія фірми була визначена на основі аналізу можливостей компанії, її сл...
