озміру не виявилося. Пішов до майстра. В«Ніколи мені, стану я витрачати час на пошук гайок! Пошукайте в мотлох! В»- Порився в купі старого заліза - Не знайшов. Провозився з гайками півтора робочих дня, і, врешті-решт, крадькома зняв їх зі що стояв у майстерні паровоза. В«Як мені було інакше вчинити? В»p> Це - схоже на злісний анекдот, але це факт, розказаний робочим.
Незважаючи на кілька років боротьби за підвищення виробництва, ряд безсумнівних успіхів у цьому напрямку, треба сказати точно: досі в нашому виробництві ні вгорі - у адміністрації, ні внизу - у робочої маси, ні у середнього цехового В«начальстваВ» - немає робочої установки.
Загальний крик: В«Не вистачає інструменту!В» на Тульському збройовому, в замковій майстерні. Через це виробництво йде з вибоїни в вибоїна: сьогодні п'ять - шість відсотків шлюбу, завтра сорок - сорок п'ять.
Це скаржиться замкова майстерня. Її скаргу підтримує інша. В«Здобудеш термінове замовлення, термін місяці два, замовиш інструмент в інструментальну, а його виконають через рік, через півтора В». Ці цифри називаються НЕ злобно, а як констатація фактів. В«Як же ви виходите з положення?В» В«У нас своя невелика інструментальна, при нашій майстерні. Невигідно це, інструмент дорого обходиться, та що робити? В»А інструментальна? В«Ми не справляємося з усіма замовленнями В». Тим часом, рядові робітники інструментальної втрачають годинник на те, щоб відносити на склади готову продукцію.
В«Інструменту ні!В» А тим часом, поводження з інструментом таке, ніби ми нескінченно їм багаті, і вся завдання в тому, щоб скоріше його витратити. Лежить велика перевірочна плита, якою робітник тільки що користувався, і на неї кидається напилок і молоток. Класичний хаос на робочому місці, з тирсою, з абсолютно не потрібними поламаними деталями.
Можна було б навести ще десятки і сотні прикладів - великих і малих - бідності інструментом, і в той же час, гігантської марнотратства інструменту.
А все це тому, що немає тих людей, на відповідальності яких це б безпосередньо лежало, які, стоячи безпосередньо біля роботи, спеціально займалися б організаційної установкою цієї справи. Інструментальники, майстри-цього пок а не роблять. Інженерський складу більше мріє про нові машинах.
Те ж саме спостерігається у ставленні прийомів роботи, визначення норм і кваліфікації, взаємовідносин робочого і адміністративного складу.
Дві типових картини:
Перша: Один з Севастопольських заводів. Майстер дає роботу бригадиру, бригадир передає робочому. Ніяких вказівок, як дану роботу виконати, що не дається. Бригадир визначає термін роботи, і починається суперечка: майстер вимагає виконання в 1,5 робочих дня, робочий ж каже, що не зробить і за 8 днів. Торг - угоду, і робочий приступає до справи. Якщо роботу можна зробити кількома різними прийомами, робітник сам повинен вибрати який йому зручніше, і вибере той, що вимагає більше часу, і менше точності, але ...
