рію працівників об'єднує досвід самостійного управління бізнесом в умовах ринку. Іншими словами, на посади перших керівників великих підприємств приходять працівники даного підприємства. Вони приносять з собою досвід ринкового менеджменту, свої капітали, накопичені в приватному бізнесі і напрацьовані зв'язки з банками.
Для обох напрямків формування образу сучасних керівників бізнесу характерно омолоджування цієї категорії менеджерів. Перехід до ринкових умов прискорив так само прихід до "влади" в бізнесі молодого покоління управлінців. Таким чином, російський досвід перехідною до ринку економіки вніс такі особливості реформування управління. Це перехід до раціональної економіці, де завоювання позицій на ринку представляється більш високої цінністю для менеджерів, ніж максимізація числа збереження робочих місць, диверсифікація виробництва замість масового виробництва виробів, які вміли випускати. Простежується розширення "відкритості" в управлінні підприємствами. При цьому "відкритість" забезпечується не стільки за рахунок втрати влади менеджерами, скільки за рахунок зменшення впливу робочих. Більш того, менеджмент низки підприємств готовий добровільно поділитися владою (з наданням гарантій у вигляді передачі прав власності) і веде активний пошук зовнішніх інвесторів, в тому числі і зарубіжних, але це наступна сходинка еволюції. [13., Стор 18-21]
ГЛАВА II
2.1. За Півдню СРСР
Тула, Харків, Катеринослав, Севастополь, Донбас ... Великі промислові центри, з солідним розвитком добувної та обробної промисловості.
Однак, загальне враження однаково: при безсумнівному зростанні виробництва, відчувається повна відсутність методичного керівництва. Дрібний, але дуже характерний приклад:
Один з Севастопольських заводів. У буфеті - бак з кип'яченою водою, і до нього на ланцюгу прироблена гуртка. Ланцюг коротка, і питущий неодмінно являє собою красиво вигнутий знак питання. Ланцюг прикріплена низько, до крана, межу тим, її можна було б прикріпити до ручок бака. Можна було б пити, не нагинаючись. Дрібному ми сказали про це нашому провідникові. Посміхнувся, але коли нам на наступний день знову довелося бути на заводі і проходити повз буфета - ланцюг була прикріплена до ручки бака.
Загальне враження від усього побуту і режиму виробництва - саме таке, як від цієї гуртки. Починаючи з генеральних питань виробництва - постачання матеріалом, інструментами та робочою силою, - і кінчаючи найдрібнішими деталями - повна непріпасованность частин. Це прекрасно зізнається, але все ж ні краплі ініціативної діяльності. Однак раді кожному раді з поза. p> Інший приклад:
Харківські залізничні майстерні. Їх двоє: нові і старі. Робітникові нових майстерень дана робота, він її привів В«майжеВ» до кінця, і у самого кінця, коли залишилося кілька хвилин роботи, виявив, що не вистачає пари гайок. У складі потрібного йому р...