бригадиру немає діла до того, яким способом виконана робота, він передасть її майстру.
Звідси виходять і такі казуси: робочому задано - обдерти на верстаті виливок циліндричної болванки. Виливок невміла, і треба, тому зняти досить товсту стружку, щоб обровнять болванку, але який саме товщини - не вказує ніхто: робочий вирішує сам. Токар ставить матеріал на верстат, встановлює швидкість різання, глибину, включає. Верстат закінчує, і тільки тоді виявляється, що була взята занадто маленька стружка. Верстат встановлюється вдруге - той же результат. І тільки після трьох обдірок робота була закінчена, на неї пішло 1,5 робочих дня, хоча потужність верстата дозволяє зробити її за половину робочого дня.
Це одна картина, друга картина, що зустрічається рідше, але теж досить характерна: Механічний Цех Юзівського Металургійного заводу. НВ питання цехової адміністрації, чи показує вона робочому при дачі замовлення, яким способом замовлення здійснити, всі відповідають в один голос В«такВ». Показує і радить помічник майстра, він же стежить за роботою, інструктує. Насправді ж справі, робочі заявляють: В«Ми самі робимо, зрештою, так, як доведетьсяВ».
Все це суцільне інструктування відбувається абсолютно неорганізованим способом, і абсолютно не відгукується на структурі цеху. Дрібний, але характерний приклад. Задана робота: підігнати камені - повзуни до паровозним лаштунків. Робітникові треба обпиляти камені і прішабріть їх до кулісі. Але так як ніякої узгодженості в роботі окремих ланок цеху немає, то всі камені приготовлені одного розміру, між тим як куліси спрацювалися різно. Робітникові доводиться знімати величезне кількість металу вручну. На це йдуть дні, замість годин. p> Якщо все це взяти до уваги, то вийде досить яскрава картина - повної відсутності методичного керівництва. І ясно, що В«вся наша економработа не вдалася В», як точно заявляють деякі профессіоналісти. Майже всюди повне невміння втягнути робочу масу в яку-небудь ініціативну роботу в самому цеху.
Те ж саме можна сказати і про гірнича справа. Тяга до нових способів роботи певна, і головним чином серед робітників. Це видно з того, що робітники чуйно прислухаються до всіх порад. Там, де вдалося місцевим працівникам організувати виробничі осередки та колективи, робочих легко вдається втягувати в роботу колективів, і вони надають чималу допомогу у піднятті виробництва. На лекціях, на доповідях ЦІТа головними наполегливими були не рабочие. Спостерігається навіть який - то захоплення перед дрібними успіхами. p> Другий шар працівників підприємств, що чекають кращої організації роботи в цехах, але здебільшого не представляють собі її досить конкретно, здебільшого, не мають часу її зайнятися - це комуністи господарники, які стоять на чолі підприємств.
Головні принципові возражателі - це інженерський склад. Основне заперечення з цього боку було в досить наочній формі висловлено в Юзово: В«Якщо ЦІТ може нас регулярно інформувати про останні д...
