2. Ідентифікація проблеми
Дає розпорядження фахівцям
Дає розпорядження фахівцям
Перш ніж прийти до висновку робить безліч різноманітних підготовчих дії, ретельно оцінює всі варіанти.
3.Определение критеріїв
Отримує від підлеглих інформацію. При цьому може говорити або говорити підлеглим, в чому вона полягає
Збирає весь колектив вислуховує всі думки, при цьому він вже все вирішив, а це робить частка того, щоб догодити всім.
4.Разработка альтернатив
5.Вибор найкращою альтернативи
Передає повноваження до нижчих стоїть, керівництва органів
6. Узгодження рішень
Може узгодити і не узгоджені з співробітниками
Готовий прийняти будь-яке рішення, яке покаже його з хорошого боку.
7.Управленіе реалізацією
Ру рівник прагнути сам впровадити в життя рішення, яке може бути недостатньо осмисленим і обгрунтованим
якщо не сам виконує прийняте ним рішення, то дуже уважно стежить за їх виконанням
Буде стежити за виконанням рішення так, щоб виглядало з боку, що він
працює
8. Контроль і оцінка результатів
Висновок: в реальному життя в поведінці кожного керівника спостерігається деякі спільні риси, властиві різним стилям, але за домінуючої ролі якого-небудь з них. Під стилем управління кожного керівника розуміється спосіб і манера поведінки в процесі прийняття управлінського рішення.
Кожен стиль відображає специфічні характеристики особистості керівника, особливості роботи з людьми. Не можна точно сказати, який стиль найбільш ефективний, це залежить від багатьох причин. Керівник повинен сам аналізувати ситуацію, щоб визначити відповідний курс дії, залежний від ряду факторів, пов'язаних з керівником і підлеглим, і обумовлених ситуацією управління.
2. Дослідження стилю управління керівника на прикладі бібліотеки м. Польовського
2.1. Характеристика організації Централізованої бібліотечної системи м. Польовського
до 1916 року література була зосереджена в двох школах - чоловічої і жіночої. У 1917 році фонди шкіл були об'єднані і створена бібліотека в 1000 примірників, а розмістили ї...
